全方位的生产管理
------《 如何做生产主管 》读后感
廿一世纪初期，东方还没有成形的经济管理理论与实务体系。只是在西方趋向成熟的经济体系冲激下，出现过房地产热、股票热和MBA热等。如何在经济日益全球化，西方经济发展陷入困境时，走出一条东方独有的经济之路，《如何做生产主管》在这方面作出了一些有益的探索。
一 从细微处入手 --- 实务管理的定位
中国南北朝时流行的“崇尚空谈”，以及近代出现过的“浮夸风”，为中国人留下了喜好“假、大、空”的恶名。同时，“重缛文，轻技艺”也为东方现代经济落后于西方经济埋下了伏笔。针对这种情况，作者首先提出了“从细微处入手，从具体处入手”的现代生产实务管理理念。
作者为了引导读者迅速地进入实务管理状态，一开始就明确地提出要求，生产主管首先要学会“由小到大”、“由具体到抽象”的管理思路，要注意第一线的生产员工，要从最基本的生产工序抓起：
抓工序 抓工艺阶段 抓基本生产过程 抓企业的全面生产从而通过“保证细胞的健康来保证机体的健康”。整天喊“抓好生产”，坐在办公室里“遥控”是不切实际的，要倡导脚踏实地地解决每一道具体工序问题。接着作者把对生产过程的分析作为切入点，指出生产主管必须要开展好三方面的工作：
