别看当前一些房地产大佬们在台前幕后非常活跃,好似中国甚至世界的房地产天下已经"唯尔独尊",其实不然.从整体上看,中国的房地产企业还存在这样那样的短板,企业要想在日益残酷的市场竞争中胜出,并获得持久的发展,应当审视自身存在的问题,在经营模式管理方法发展战略融资观念资本结构等等方面全面升级,只有这样才有可能在已经到来,并预期持续相当长时间的市场调整中获得喘息发展和超越.

企业经营模式有待升级

我国房地产市场属于发展历史相对较短的新兴市场，企业经营模式不能适应当前行业发展的要求。企业需要在经营模式上进行升级以应对当前的政策形势、企业竞争态势。

从经营模式看，大陆房地产企业更多地模仿了“香港模式”。企业的经营过程是融资、土地储备、项目开发、产品销售的不断循环。通过近些年的发展，“香港模式”越来越显示出不适合我国内地房地产市场的发展。“香港模式”产生于香港特殊的背景，就是香港政府高度垄断土地，大开发商高度垄断市场。政府不断以土地经营来维持它的财政；开发商垄断市场，于是就把房价提高，转嫁给消费者。这种模式之所以能够在香港、日本、新加坡和中国台湾等地方获得成功，原因就是这些地区土地都特别有限。中国大陆显然不同于香港地区，土地相对而言是无限供应的，但中国目前却在盲目圈地、盲目圈钱。在这种模式下，土地成本不断高涨，对于大部分房地产企业而言，融资和土地获取成为制约企业长远发展的两个关键因素。

房地产企业当前的经营模式往往是用耗费大部分自有资金拿地，随着土地价格的不断上涨，企业进入下一个开发周期后再次拿地的成本就可能成倍增长。这种模式会导致企业发生资金紧张、土地储备困难等问题，并直接影响企业的持续发展。相比较来看，“美国模式”中，房地产企业更加注重持有型物业的经营，获得长久稳定的回报。在资金来源上，只有15%左右是银行资金，70%是社会大众的资金，其中35%是退休基金，35%是不动产基金。从这个角度看，当前我国房地产企业的主流经营模式并不支持所有企业未来的持续发展，在土地出让政策、房地产金融政策保持相对稳定的情况下，开发企业应当转变经营模式，向“美国模式”靠拢，并结合我国房地产市场的特点进行本土化改造，确保企业的长久永续经营。

企业管理模式仍比较粗放

企业管理水平的高低是决定房地产企业长远发展的重要因素之一。当前我国房地产企业从总体上看依然是管理模式比较粗放。主要表现在几个方面：

一是企业不能很好的落实既定的管理策略。目前中国房地产开发企业的管理模式有职能管理模式、项目公司模式、矩阵管理模式等三种，每个模式都有相应的优势和劣势。房地产企业会根据自身的特点来套用某个管理模式，但在实际执行过程中缺乏“精耕细作”或产生某种扭曲。