最多时一周开50多家店

创辉集团2006年中在广州注册“广东创辉租售房地产顾问有限公司”进入广州市场，当年9月1日，位于番禺区洛溪新城的首家广州门店正式开张营业，随后大刀阔斧地开始店铺扩张。

据悉，进入广州市场时，该公司的目标是一年开200间铺，实际上，在近年火爆的房地产市场推波助澜下，其一年间新开门店260多家，大部分集中在番禺、天河、白云等旺地，最多时一周开了50多家。巅峰时店铺数量已近300家，在广州排行第二，正式员工达2000人。

有业内人士说，在急速扩张的过程中，广东创辉选择店铺几乎不按常理出牌，不管地头旺不旺，大量搜寻新店面，“当然他们旺铺也要；更多的是找新铺、空铺，这样开铺成本只需要付3个月租金押金即可，而不用支付转让旺铺动辄10万的‘顶手费’。”新铺租到手后，往往第一时间也没有员工进驻，慢慢才组织人力进场。

两个月门店锐减六成

一知情人士透露，创辉广州创业之初，深圳集团总公司准备前期投资金额高达3600万元，一年后亦即去年9月份，这笔资金大部分已投入市场，广东创辉也实现了收支平衡，“如果市场保持平稳，那创辉可以如愿进入盈利期。”

但事与愿违，创辉销售集团华南区域总经理吴广业接受本报采访时承认，也就在店铺数量到达顶峰的时候，全国房地产市场开始降温，创辉也未能幸免，交易量直线下降，不得不进行“瘦身计划”。

进入去年10月，创辉公司资金开始紧张，店铺数也在急遽减少，且其速度比扩张时更快―跌至约100间。

已派专人管理客户资料

创辉华南区总经理表示“可以解决资金问题，希望不要挤兑”

昨日，创辉租售集团华南区总经理吴广业接受本报采访。

吴广业说，因国家调控房地产市场，为了“挺过这个寒冬，公司被迫选择瘦身”，业绩不好的商铺和员工会被陆续清退。公司选择统一暂停营业，是为了在风险投资资金进入之前，公司“进行内部财务核算”。

“在去年12月之前，创辉公司没有任何资金缺口。”他还拿出一张公司“全国购铺资料明细”，称公司可以变卖的资产约1.4亿元，绝对可以对付这次资金危机，“最大的难处在于人心”。

吴广业说，集团目前正和一家美国风险投资基金谈判，“他们看中了我们这个团队”，已谈妥整个公司共计7000万股，该基金计划以15元一股的价格投资。第一批2000万美元已于去年投入；第二批6000万美元计划今年5月到位，目前正在办理股权变更手续。

而在客户利益方面，吴广业称公司已采取措施，派人专门负责维护各方关系，统一管理客户资料。“我们的公司肯定可以解决这次资金问题，希望不要出现客户挤兑现象”。