创辉租售集团营销副总监姜德新：“现在各店铺基本没有赢利了，大部分店铺每个月只能做一两单生意，难以为继，这也是我们大规模‘瘦身’、实行‘经纪人合作制’的根本原因。”

姜德新说，进军上海大约损失了8000多万元。2007年下半年才进入上海，一口气开了250多家分店，在这过程中发现，大城市的情况与二线城市有很大的差别，店铺转让费奇高，之前在二线城市惯用的强势入驻形式在上海遭遇了比较大的压力。

创辉租售总裁办的张敏告诉记者，“公司在上海的业务是这一切的导火索。”公司去年下半年进入上海后，发展速度过快，年底时的收铺又进行得不顺利，最近强行关掉半数以上的店铺引发了混乱。“员工带头，和社会上的不法分子一起哄抢公司财物，媒体的报道也偏离了事实，声称上海地区负责人肖建生失踪。这些都造成了外界对公司失去了信心，因此这么多人才会急着跑来要钱，其中不少人的款其实还没到要付的日期。”

广东创辉华南区总经理吴先生表示，部分门店关门是公司为了引入风险投资基金进行内部财物核算，月底可以恢复正常营业。

1600多家分公司、20000多名员工，中国规模最大、网点最多的中介公司―――这是创辉租售集团的网站上一连串的数字和形容词，曾让无数员工和老板林凤辉一起走过辉煌。昨日，一连串事件让这个中介巨人左支右挡尴尬求存。