在个人品牌打造方面，用几个字来概括，可以说马云似邪实正，王石似真有伪。

马云参加各种商业活动，上电视作秀，每周参加《赢在中国》为创业者点拨人生，固然让他那张长相清奇的脸深入人心，使自己成为新一代商业偶像的代表，但不能否认，更多地为他是在为阿里巴巴不遗余力，言必及互联网电子商务和阿里巴巴，也可以看作是马云敬业的一个表现。

而王石，在某种程度上，他已经不仅仅是一个企业家，他成为了一个公众人物。登山、航海、做代言，在个人追求方面王石已经成为企业家的巅峰，没有任何人能够和他相比，但是这一切，可能并非全能为万科所用。可以说，王石的个人品牌价值很大，但是与万科的品牌价值，却不能划等号或者完全对接转换。

更重要的一点是，王石的品牌仍然有局限性，他在中国国内的名声很大，但是在国际上的知名度却仍然有待开发。王石很早开始国际化努力，万科自从2004年之后获得海外机构投资者认同，但是王石的国际影响力很小。

马云却不一样，马云的英语非常好，好到能用英语思考的程度，这一优势让他在国际化的道路上就比一般的中国企业家走得更顺理成章。在阿里巴巴还名不见经传的时候，福布斯就已经注意到这家蛰伏在杭州的小公司，马云每年都会去参加达沃斯论坛，在许多国际化的论坛上进行激动人心的英文演讲，所以马云一直在海外更获追捧，多次成为主流媒体的主角，更能被国际资本所认同，这也在一定程度上，使得阿里巴巴作为全球惟一成功的B2B企业创造2007年最大的网络股上市神话，号令一方。

也因此，马云有胆气一而再再而三地宣告，阿里巴巴的目的，是做世界500强，是做世界上三大互联网公司之一，他成为中国登上《财富》杂志封面的第一人。当然，可能与各自从事的行业有关，互联网行业是世界上第一个被完全抹平的行业，中国的互联网公司从诞生那一天开始，就几乎与世界同行站在同一起跑线上，他们的视野更广阔，他们的愿景也更宏大。而地产，从一开始就难免被打上地域性的烙印，但是从另一方面来说，这却是一个与国计民生更加息息相关的行业，地产业的每一次波动，大佬王石们的每一句讲话，都会引来普罗大众一次屏住呼吸的倾听。

管理学大师德鲁克几十年研究管理、书写管理，有一个观点从来没有改变，就是管理不是等级高低，而是责任。他在回答媒体提出的21世纪第一流的领导者需要什么特质时表示，成功的领导者只有两点共同的特质：他们都有许多追随者；另外，他们都得到这些追随者很大的信任。这两点，在马云和王石的身上都已经显露无疑。