万科则是一群白领和小资出身的职业经理人成就了十万中产业主居住梦和投资收益。相比阿里巴巴的草根员工，万科的职员大都来出身名门，来自好的高校，这批人能够培养成才较为容易。在这一项比较上而言，马云更为不易，稍微占优。因为，他的手下，起步的十八罗汉未见非常特别，在后来的企业发展过程之中，人力资源建设也一贯平实。而阿里巴巴数千人的销售团队能够收到奇效，也不是一般企业领导者能够驾驭的。

但是万科因为体制的原因，在激励机制方面略为逊色。一直到企业的第二个十年才有了稳定的大股东，直到2006年成立22年之后才有股权激励制度，管理层的股权激励也因为股市遇上大牛市而能得到惊喜。但是大多数员工只是合理待遇，而未能像阿里巴巴那样分享到高速成长的丰硕回报。

但是，在柳传志更为重视的接班人问题上，王石却可大胜包括马云在内的大多数中国企业家。王石4年前放下重担，登山下海，逍遥自在。他选择的郁亮团队接班负责实际操作。第二代管理层成功把握住这次行业景气的机会，成功击退了多个强有力的竞争对手的逼近，保卫住了房地产第一品牌的位置。万科二代的豪华管理团队，正是其他第一代退休或者退休中的企业家最羡慕的。

而马云对于阿里巴巴系的各路征战仍然不能脱手。除了阿里巴巴本身，其他四五个子公司还在处于成功的前夜。在2007年圣诞节的时候，马云突然宣布把旗下的8名重要高管离职调任，其中包括一手打造淘宝网、创下打败ebay这样的传奇故事的淘宝网总裁孙彤宇；包括马云曾经的老师曾鸣教授；更有在阿里巴巴历史上留下浓墨重彩一笔的李琪和吴炯……这不能不让人怀疑，第一，马云到底想干什么？有想象力的人甚至猜想，马云是想再进行一次秘密突击，而这一次的攻击目标，可能是Google。第二，马云心目中，他曾经的旧团队究竟存在什么问题？值得他在公司上市仅仅两个月的时间里，就做出这样好听一点是排淤血，难听一些是烹走狗的行为？当然，大部分人仍然相信，这是他不甘平庸，希望将阿里巴巴推向新的高峰的重大决定。在赞赏他这种主动断臂求变的勇气的同时，我们不能不为他这种下猛药的蒙古大夫式的用人之道是否能取得预定结果而捏一把冷汗。

似邪实正VS似真有伪

任何一个想赢得长跑的企业，都是拥有一种持续性成长和发展精神的企业，只有这样，才能构造自己的综合优势，包括品牌优势、产品优势和影响力优势在内的领导力优势。对于阿里巴巴和万科来说，品牌优势和产品优势不言而喻，而如何保证影响力优势的领先，则有赖两位掌门人的发挥。从这方面来说，二者走的似乎是不同的道路。