在涨价的企业当中，有些定位高端的家装公司是可以收到设计费的，因此，所谓材料涨价人工涨价的成本可以有更弹性的渠道化解，而只靠拼价格拼材料生存的公司似乎对涨价更加迫不及待。这说明，占领设计制高点，能够让消费者为你的设计服务买单，这样的家装公司无论是在“打低价战”还是在“打涨价战”的战场上，都显得从容一些。

　　细细算账　加收8%可能缓解成本压力

　　一位不愿透露姓名的业内人士为8%服务费算了算账。以一个一年内基础家装完成产值1个亿的家装企业为例，大约需要2000名装修工人在各个工地现场操作，执行新《劳动合同法》后，企业在为这些工人上满三险的投入大约是5000元/人·年，总体大约增加一千万直接成本，占到产值的10%。而从2007年整体情况来看，家装公司的利润大约在3%-5%，这个数字这样得出：总产值的10%是打折优惠送出，70%是工人核算，20%公司掌握，而在这20%里面，广告宣传投入约占到4%-5%，设计师经理等提成约5%-6%，在包括管理人员工资、各个店面运营装修、总部大厦运转成本、耗材等各方面投入，家装公司的经理润大致在3%-5%，稍好一些的在8%左右。

　　另外，劳动密集型的家装企业还要面对调节内部管理模式所带来的间接成本的增加，以往“人管人”的松散型模式已经不能够符合新法的要求，家装企业必须要为重新建立一套科学化的管理体系而付出成本代价。看来，用工成本直接增加将接近总产值的10%，加收8%服务费有可能一定程度缓解成本压力。

　　专家分析　品牌公司具备三大能力才能赢得消费者

　　业内人士预言，此次新《劳动合同法》给了家装企业一次考验，也是一次机会，成本增加令家装企业正在面临真正意义的“洗牌”，带来阵痛在所难免，但同时，把握机会闯过难关的企业将成为真正意义的行业领军者，将会具备三大能力并转化而成未来的三大优势，从而赢得更多消费者的信任。

　　1.管理水平提升。彻底改变劳动密集型企业以往粗放化管理、低成本用工的模式，走上正规化、科学化的道路；2.家装产品让消费者感觉物有所值。与游击队相比，品牌家装的设计、施工、服务应具备绝对优势，让价值与价格队等，争取到徘徊在正规军与游击队之间的客户群；3.与消费者间做到公开与透明的交流。以前“让客户知道越少越好”、“能蒙就蒙”所导致的客户对家装公司不信任的情况应该被规避，尊重客户的知情权，并以专业完善的服务体系与客户坦诚交流。

　　消协说法　涨价可以理解避免垄断行为