Gphone

　　但是，手机制造商将软件平台视为其最核心的技术，并基于安全性考虑，各家厂商均对软件平台的开放性持谨慎态度。由于各个平台之间的不兼容性，软件开发商需要针对每个平台单独开发，其开发成本高昂，阻碍了智能手机的应用。

　　手机制造商同时提供手机的硬件和软件，是传统商业模式的最大特点。硬件和软件的排他性紧密结合，能够有效地防止技术外溢，并保证手机制造商的利益和稳定发展。比如由诺基亚(Nokia)、摩托罗拉(Motorola)等多家厂商参与的Symbian操作系统，最终由Nokia实现绝对控股，并掌控Symbian平台的发展。诺基亚逐渐把各个产品线都转移到Symbian平台上来，实现了类似“Wintel联盟式”的软硬件相互带动与发展。

　　Gphone和iPhone商业模式决定其成败

　　开放而大众化的Gphone模式：

　　2005年，谷歌收购了手机软件公司Android，开始尝试把自身强大的搜索引擎与手机操作系统融为一体。Google利用自己在搜索领域强大的市场地位，通过兼并的方式延伸至手机操作系统领域，并广泛联合上下游的厂商。谷歌与手机硬件制造商和通讯服务提供商建立战略联盟，从而把信息流向顺利打通；利用与其他手机软件开发商和内容提供商的战略联盟关系，可以极大地拓展手机软件平台的功能性，吸引更多的用户。谷歌借助 “开放手机联盟”，建设了供信息流通的完整的网络，并有效地保证了自己的现金流入。