2007年，对于涂料业而言是个不平静的一年，涂料业在这一年中经历了太多太多的波折和磨难，首先是原油价格的上涨，使得涂料业不得不背负一个沉重的负担，利润一再的被压缩，而伴随着06年底曝光的立邦等企业商业贿赂事件的阴影，使得企业发展越走越艰辛。正在慢慢的消化因原材料上涨，带给企业发展的阻碍的时候，又再次爆发更大危机，一次对各企业更大的挑战。进入8月，美国先后多次对我国出口玩具进行退回，最后竟导致专作出口玩具公司负责人自杀身亡，此事终于被更多人关注，同时也对我国的涂料、涂装标准进行了一次严厉的拷问。在油漆玩具召回事件受到社会各界关注，此事件余波未平的时候，涂料第一大公司阿克苏·诺贝尔天价收购全球排名第四的ICI公司，又一次让我们震惊。而伴随着前些天ICI公司在英国正式下市，此事已经尘埃落定。

　　07年涂料业大事件纪实及分析

　　ICI被收购在中国涂料市场的产生的深渊影响

　　可以说07年的涂料业正处于多事之秋，原材料带给企业发展一个空前的打击，特别是在中小企业；而油漆玩具召回，又把中国的企业推上了风口浪尖，而全球排名钱0位的两大涂料企业的合并，就要作为全球涂料业最重大新闻之首了！特别是ICI被阿克苏·诺贝尔收购将带给中国涂料业不可估量的影响。ICI旗下的多乐士建筑涂料作为中国涂料市场上仅次于立邦的涂料品牌，为广大消费者所熟知。其被收购不得不让更多人想到这是继华润被威士伯收购后，外国涂料企业深入中国市场的又一大动作。要知道阿克苏·诺贝尔旗下的建筑涂料品牌在中国一直打不开市场，渠道建设也不如人意，借助此次的收购活动，阿克苏·诺贝尔接管了ICI在中国的相关业务，这其中包括其建筑涂料的渠道及其品牌的知名度。这样不但节省了在推广品牌上的庞大的费用支出，而且能够借助多乐士完善的渠道，来推广其建筑品牌。其次，阿克苏今年把其旗下的医疗保健品业务出售，就可以明显的感觉到其在涂料业务上的重视，而如果想在涂料这块大饼上迅速的上位，收购ICI就成为理所当然的选择了。

　　中国作为世界发展最快的、涂料市场容量第二的国家，阿克苏不可能眼看着这块“肥肉”被分割而不来抢夺的。这样收购在中国发展良好，有很高知名度的ICI就是明智之选了。而阿克苏的这一步也充分暴露出了其在中国涂料市场的野心。

　　阿克苏·诺贝尔先后在涂料业发达地区建立了三个生产基地，再次就是通过一系列的收购案，完备自己的品牌系列，使得中高档品牌涂料都有阿克苏产品的存在，使得其产品的受众面急速扩张。而在完成这几个步骤后，阿克苏基本完成了其在中国的涂料市场竞争的布局，来威漆抢夺高档市场、ICI坚守中高档市场及利用同样收购来的涂易得攻占中档市场。三路出击，势将中国涂料市场的各级品牌拿下。