接近年关，12月20日的一次成都土地拍卖会上，让ST科龙（000921）录得2.3亿元利润。

这是ST科龙持续盘活土地资产的又一重大举措。这样的盘活资产思路，在海信接手科龙以来，一直在落实。与科龙历届大股东相比，海信最突出的优势是诚信、稳健经营；海信擅长稳健财务管理、通过加速内部资金周转提高资金运作的效率，把企业财务风险降到最低，正是科龙的发展所急需和必要的。

在中国A股经历最近两个月深刻调整的时刻，ST科龙的股价竟然保持横盘的走势，这不得不让人重新审视这家ST公司。

是什么支撑了它的股价？仅仅是盘活资产吗？作为一家家电类上市公司，将其置身于行业背景下，方能重新审视它隐含的价值，或许，先知的证券投资者已经感受到它的价值。

800多个日子，都能干些什么？

两年半的时间，800多个日子，都能干些什么？

继2006年公司扭亏为盈后，2007年，公司前三季度的销售额已经超过2006年全年的总销售额，预计2007年全年销售额将超过历史最高水平，预计2007年全年净利润比2006年同期增长300%以上；与销售规模持续增长相比，公司对银行、供应商的负债却大幅度减少，经营质量显著提高。根据中怡康公司对全国260多个重点城市的监测数据显示，今年容声冰箱、科龙空调的零售量、零售额分别比去年同期均有大幅度增长，产销量均已达历史同期最好水平。

2007年11月20日，海信完成收购科龙26.43%的股权过户手续将满一周年之际，海信科龙的资产重组方案获得了董事会批准。

仅仅几个月前，2007年7月26日，ST科龙的H股简称由“广东科龙”正式变更为“海信科龙”。这无疑是个信号，让敏感的人们越来越清晰的感受到，中国白色家电领域的一场嬗变正在加速。海信，科龙，这两个中国著名家电品牌在2005年9月开始联姻。而伴随股权过户，公司更名，“海信科龙”彻底由两个个体融为一个整体。

也许铜、铝、塑料供应商是最先感受“海信科龙”整体性的一群人，因为他们已无法把海信、海信科龙黑白家电业务的采购作为不同的客户对待，这是一个“共进退”的整体。

股票分析师是另一群先知者。尽管海信空调、冰箱业务置入ST科龙的最后承诺日是08年3月底，但他们早在去年的研究报告中，已经把海信、科龙的空调、冰箱业务视为一个整体，市场份额归属为“海信科龙”。

南北两个中国著名家电企业融合在一起，海信科龙旗下的白电业务有：海信冰箱、海信空调、科龙空调、容声冰箱、冷柜等。

经历过企业收购、被收购的人都知道，收购后的企业整合难度极大。世界知名管理咨询公司麦肯锡的有关调查表明，在美国，以股东财产增值为衡量标准，只有23%的并购是成功的。