真正满足消费者需求

业内资深人士表示，现代意义上的品牌营销，应该是顾客为导向的。真正好的品牌是在消费者使用和体验得出的，并非靠忽悠而成。作为创维的拳头产品，T650等航天系列手机为何受到消费者的青睐？除了过硬的技术外，以消费者为导向的产品设计理念是重要原因。

自从进入手机行业第一天起，创维就始终坚持消费者导向，事事首先考虑消费者。这虽然是个很简单的道理，但在手机行业能切实做到的厂商并不多，很多厂商往往把关注的焦点放在竞争对手或者其他方面，只有产品销售不畅时才想起消费者。这样本末倒置的做法，只能造成步步被动的结果。

价值创新即通过不断的创新创造和体现消费者价值，满足消费者的需求，让消费者拥有良好的消费体验。因此在价值创新中，消费者价值是第一位的。据介绍，目前热销的创维1号T650正是创维价值创新的力作，其承袭来自时装界的太空时尚，将太空美学设计理念引入手机设计，带给消费者一种完全与众不同的体验。从早期推出的首款PDA商务娱乐手机E750，到引起市场强烈反响的T600闪信音乐手机，再到太空概念T650，创维手机每一款产品都赋予消费者认可的特质。

“创维手机之所以取得迅猛增长，主要原因在于紧密围绕消费者需求、实施价值创新战略取得成效.”乐业生表示，“创新的核心在于创造和体现价值，而价值的核心在于让消费者认可和满意。价值创新是一个创维手机以消费者为导向、关系到企业整套系统的战略。创维以研发技术的创新、功能的差异化来区分消费群体，实现终端和差异化服务一体化。”

渠道深度变革打造金色创维

　渠道为王曾经是03-04年国产手机厂商短暂辉煌的重要利器，而最近两年中国手机终端渠道格局也发生了重大变化：以诺基亚为首的一线厂商渠道模式改革的空前成功，而部分竞争力不强的手机品牌如松下、NEC、唯开被迫退出中国市场。国内主流厂商原有渠道模式弊端进一步暴露，部分手机厂家如南方高科、科健、熊猫和迪比特等被迫出局。家电大卖场在一线城市零售终端的强势介入，运营商在厂商端和零售端定制和捆绑的渗透；手机核准制的实行，使得以前的很多依靠贴牌的手机厂家加入到以自主品牌经营为主的手机厂商的阵营中来；专业连锁零售店规模化扩展进程的加快与策略变革，无一不使原本具有中国特色的手机销售渠道增添了更多变数??????