所有成熟稳健的企业都会做年度的营运预算。成熟的投资者在开始正式投入资金之前也会做营运预算，进一步了解投资是否值得。

什么是营运预算？举个例子：如果你有私人飞机，要从中国到美国东部，最少有两条主要航线。一是飞越太平洋，经美国西部飞到东部。另一航线是经过欧洲和北极到达美国东部。

两条航线的飞行时间固然不同，你可以考虑时间和燃油量的因素。另外也要考虑你的飞机是什么机型，适合哪条航线。你的飞机能一次性携带多少燃油，如果要中途加油，离起飞地点有多远，相对不同的航线，能否找到合适的加油地点。

作为公司的发展，也跟选择航线类同。你要先制定目标，到达目标的时间，所要经过的路线，不同时间所要的资金投入和回报。然后做出预算分析，找到最合适的发展策略。

做营运预算前，应该先选择合适自己的盈利模式，做好成本分析。（见日前文所述）

预算的时间周期一般是一年，这样的好处是确保发展策略有足够的前瞻性，同时也能够使策略有较好的连贯性（没有人愿意每个月都更改发展策略）

预算第一步是估算每个月每种产品的销售量。假如你有三种产品，A：50元， B：30元，C：20 元。就要根据你的调查估算，举例，A每月卖1000件，B每月卖2500件，C每月卖2000件。

结果，总销售额50*1000+30*2500+20*2000=165,000 元