另外，今年招商地产已在全国取得近250万平方米的土地，能否顺利开发消化，最后转化为利润，是投资者对其另一疑问。借助大股东的强势，招商地产一直倾向于“慢工出细活”，开发周期普遍较长，2007年，招商地产预计开发面积超过360万平方米，而预计销售面积仅为32万平方米。而同期万科A预计开发面积700万平方米，竣工面积可达600万平方米。较长的开发周期，对该公司财务以及管理都会形成一定压力。
招商地产今年虽然在全国拓展了诸多项目，但除了大股东的全力支持外，尚未显示出成功的商业模式，这也暂时难给予投资者足够的信心。这种情况在房地产企业中屡见不鲜，以今年赴香港上市的碧桂园(2007.HK)为例，其习惯于在市郊发展与商业酒店结合的大型物业，这种模式能否拓展至全国，前期一直受质疑。在投资者充分理解其发展模式前，碧桂园的一度跌破招股价。但在碧桂园成功证明自己可以在全国复制此模式，并且拥有众多土地储备时，其股价马上获得近70%的上涨。
相对于万科A、保利地产等有着清晰开发战略的全国房企，在调控日益升温的背景下，招商地产显然需要更多的时间来证明自己。
