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“空降”经理人制胜要诀

作者:2007-12-19 12:34:37| 点击:0| 评论:0|第2页/共2页 << 上一页|下一页 >>


侠客:zhaozongyang@yahoo.cn
zhaozongyang@yahoo.cn 侠客文章
中国古代的军规——十七条禁律五十四斩 2007-12-18

对职业经理人而言,只了解技术性工作,是远远不够的,更关键的是能够正确处理工作中错综复杂的多元化的相互依赖关系,能够正确估计不同个体、不同派系可能存在的分歧,并有效的协调、平衡它,将它统一到为企业整体利益服务这样一个大目标上来。只有对企业内部关系网和利害关系有敏锐的洞察力,善于因势利导,利用其为实现企业的目标服务,才能够提高企业的凝聚力,增强企业的向心力,促使企业内部的权力动态为实现企业的目标服务,而不是成为障碍。

在职业经理人的空降过程中,造成败走麦城的原因还有很多。在职业生涯中,我们每个人都在赶路,在赶路的过程中,期望每位都能够仔细走好每一步。为了能真正的把事情做好,使自己的职业道路更加平坦,每一步更加坚实,确实需要我们认真规避一些不必要的麻烦,以实现企业宏伟目标,造福社会,造福员工,使自己成为更优秀的职业经理人。

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