出乎很多人的意料：三天时间内，国美取代苏宁成为大中电器的新主人。

　　如同岁末大片《投名状》一样，这个岁末的北京家电连锁市场———国美、苏宁和大中也上演了一幕“兵不厌诈”的精彩商战。

　　国美收购大中的最后价格36亿元，的确高于早期苏宁传出的30亿元———国美能如此迅速地取代苏宁，只能说明大中的待价而沽的标准确是“价高者得之”。

　　12月16日下午两点，国美电器正式宣布全面托管大中电器，双方的整合最晚在25日前展开。12月17日，大中电器开始进入停业盘点待接收状态。

　　国美集团常务副总裁王俊洲承认，“此时心情是既兴奋又内疚”。他兴奋的是，三方混战终于有了结果;他内疚的是国美北京市场确实没有做好，只能借助并购方式来完成市场突围。

　　借道大中，国美拿下北京市场超过70%的市场份额———“这是一次战略性的成功”王俊洲承认，国美终于在除南京以外的全国主流城市全面进入行业第一的位置。

　　●收购解密

　　12月14日22：58，国美电器(HK00493)在香港联交所发布正式公告：欲以36亿元人民币并购大中电器全部股本。持续近两年的大中电器收购案，悄然尘埃落定。

　　国美电器公告显示，国美电器出资36亿元，通过银行以委托贷款的形式给独立第三方，用于对大中电器的全部股权收购，而国美电器通过天津咨询为代理，得到了大中电器的独家管理与独家经营权，并最终实现国美对大中的独家购买权。

　　此次负责收购大中的第三方为国美战略合作伙伴战圣投资。国美向其旗下附属公司天津咨询贷款36.5亿元，扣除0.5亿元利息，天津资讯实际向兴业银行北京分行放款36亿元，并将此笔款项提供给战圣投资用于收购大中电器全部股权。

　　据了解，天津咨询向兴业银行此笔贷款期限为2007年12月14日至2008年12月13日，分五次提供给战圣投资，分别为2007年12月17日7亿元、20日4亿元、21日4亿元以及2008年1月10日15亿元和9月1日6亿元。

　　国美电器新闻发言人何阳青称，采取第三方收购的方式，是过渡性安排，主要是为了保障股东和投资者的安全和利益。

　　作为在百慕大注册的外资公司，国美要想并购内资公司大中电器，必须得到商务部的通过……通过全面委托经营管理的方式，有利于国美电器与大中电器收购合作的尽快完成。

　　更核心的原因是，张大中不愿意再次出现去年和永乐结盟那种被动局面，坚持速战速决。

　　在16日的新闻发布会上，王俊洲承认在北京市场大中的网络资源布点最为完善，部分单店的销售也是行业领先，尤其是对北京市场的精耕细作程度远远高于国美、苏宁。

　　国美对大中收购之后，其在北京的店面将达到118家，而国美电器在全国的店面总数也将达到过千家。