文|【姚雅男】

在中国足球圈，总有着几个说不清道不明的俱乐部，债务纠葛，合并变卖，转投他乡甚至结算破产，曾经的四川冠城，之前的陕西浐霸再到今年的长沙金德。称之为金蝉脱壳也好，暗度陈仓也罢，总之这几年的金德给足球圈添了不少看点，而最为标志性的就是今年年初的沈阳金德南迁更名长沙金德一事，这家在沈阳赫赫有名的管业集团管水是一流的，可在球队运作球员管理上可谓是不入流。

　　在足球圈内素有“铁腕”之称的张澎在2001年5月接手沈阳足球队后，便一直出任俱乐部董事长一职，在2003、2004赛季，他随金德队南征北战，而且还一出手就是100万元的奖金，但随着球队成绩的不甚理想，金德方面便开始了一系列的减少投入，紧缩银根的做法，而这十分不人性化的管理也让金德足球越走越黑，最终迷失那不堪入目的投入和成绩面前。

　　2005赛季的沈阳金德可谓是职业联赛的最低谷，那绝对是超低成本运作的一年，从球员的工资、奖金到外援引进，金德的投入都创造了俱乐部历史上的最低点。在其他球队加大资金投入力争好名次的同时，金德俱乐部却是大幅降薪，一些球员的工资甚至只有4000元，赢球奖金也由原来的每场40万元猛降至20万元。而且俱乐部要求球员签订长达5年的工作合同，更让球员不能接受的是，如果球队不能完成进前8的任务，就只能拿到一半工资。

　　面对俱乐部的“包身合同”，金德的大部分球员拒绝与俱乐部签约，陈涛、张烈、张可、尹良毅、杨福生因此遭到俱乐部封杀，虽然陈涛和杨福生最终迫于俱乐部的强硬态度与俱乐部签约，但由于张烈、张可、尹良毅三人始终被俱乐部拒之门外，因此球队的实力受到了不小的影响。　 而投入与产出往往是成正比的，金德超低成本运作的方式，最终也造成了低产出的结果，以倒数第二名的身份告别那个赛季，金德可谓颜面扫地。

　　值得一提的是，05年客场与天津队比赛时，天津足协的一位工作人员透露了这样的信息：“金德去年来天津点名要住五星级的喜来登，今年我们给他们安排了每间房160元的宾馆，他们还是嫌贵，最后他们在市郊找了个每间房120元的宾馆，全国这么多俱乐部，他们住的是最便宜的了。真能省呀！”这样的节省恐怕是其他俱乐部想都没想过的。

　　尽管金德严格控制了成本，但惨淡的主场经营还是让金德入不敷出。上个赛季金德主场的广告牌除了中国足协指定的以外，金德自己拥有的广告牌只卖出去了几块，绝大部分刊登的都是金德自己的广告，整个赛季广告收入不过几十万元。而主场球迷的上座率更是糟糕，平均每场不足千人，票房收入低得可怜。

　　最终在沈阳实在混不下去的金德决定南迁，几经周折最后确定在湖南注册，南迁的沈足正式改名“长沙金德”，这就意味着拥有几十年历史的沈阳足球，在2007年的农历新年之前正式画上了句号，长达五年之久的“沈阳金德”注定要从球迷记忆里消失。