·以协作求发展，注意加强与国际性金融机构、有欧美背景的跨国矿业公司及资源国当地公司合作

　　这是日本矿业企业海外勘查开发的主要策略。据我们调查，日本企业在海外的矿业权项目，80%以上均是协作开展的，只有很少部分完全自主由日本企业经营。这种经营策略的战略优势是极为明显的：①分担风险，利益均摊；②通过与第三国矿业公司的合作，进一步熟悉和掌握矿业跨国经营的经验；③与诸如世行、亚行、欧洲复兴开发行、国际货币基金会及发达国家政府的进出口银行、国际著名投资机构等合作，资源国不敢轻举妄动，加强了项目安全性；④与资源国当地公司的合作使在许多事情的处理上带来诸多便利。

　　·对海外有前景的矿产地，加强直接投资(股本参与)，签订长期稳定供应合同

　　日本企业依仗其财大气粗，对世界许多大型矿业项目加强直接投资，换取长期的供应合同。在巴西著名的卡腊雅斯(铁为主)，有他们的身影，在智利的埃斯康迪达(世界最大铜矿山)，也有他们的身影，在泰国的钾盐项目，他们也推波助澜，开放不久的蒙古的额尔登特(铜)，他们也捷足先登。仅1997 年，日本企业对海外大型矿业项目的股本投资就多达10 余项，可以说，日本企业无孔不入。

　　·实行财团方式经营

　　这是日本企业在海外经营的惯用伎俩。例如，1997 年8 月，智利的Los Pelambres 铜项目，由日本财团(Nippon 矿业和金属公司15%，Mitsubishi 材料公司15%，Marubeni 公司8.75%，Mitsubishi公司5%，Mitsui 公司1.25%)购置40%的股份，以后该项目每年向日本供应40 万吨铜精矿(Nippon 矿业和金属公司25 万吨，Mitsubishi 材料公司15 万吨)。

　　·积极追逐矿业权市场

　　通过战略联盟、联合经营协议、选择权协议等，积极追逐矿业权市场。还是以1997 年为例，Nittetsu 矿业公司和Itochu 公司对智利El Bronce 铜项目(该项目50%的产量必须运到日本)，Dowa公司和住友公司对墨西哥的Lay de Plata 铅项目，住友、住友金属、三菱材料对印度尼西亚Batu Hijau 项目(该项目还有美国的钮蒙特公司的参与)矿业权的追逐就是例证。

三、目前日本在矿产资源全球配置格局中的位置

　　通过强有力的扶持政策，通过政府、事业和企业三者之间的良性互动作用，使得日本在短短的几十年时间里，在国际矿业界树立了举足轻重的地位，目前，其足迹遍布亚洲、非洲、拉丁美洲等地区，也广泛涉足于美国、加拿大、澳大利亚等这些传统发达的矿业大国。

　　(1)重点矿种是石油和有色金属及贵金属日本在战略矿种的选择上，除传统上考虑国内、国际矿产资源形势外，重视：①对国民经济发展的重要性；②矿产储量本身的集中程度(他们一般选择集中度较小的矿种)；③盈利性；④国际势力集团，特别是欧美背景的跨国矿业公司的动态等等。