在通胀、人民币升值、环保、税收政策调整等诸多压力下，珠三角的加工贸易企业正陷入前所未有的困境中。与时间赛跑，实现企业的升级或者是转型，是他们目前最现实的选择，否则等待他们或只有被淘汰的命运。

　　不过，无论是内迁以享受地方政府政策的庇护，还是扩大生产规模以降低单位成本，或者是想尽办法继续钻政策空子等，珠三角加工贸易企业的这些新选择仍然是在“穿新鞋走老路”—靠成本优势，而不是提高产品附加值来获得利润。现在，可以从沿海内迁到中部，将来，是否还可以从中部内迁到西部？当天赋的资源优势被消耗，“中国制造”最需要的人为创新精神及能力是否已具备？

　　David (德籍华人)的手表加工厂就像是用铁皮搭起的违章建筑，隐藏在深圳关外某条公路下面，每年都会有大量的各式手表在这里生产，然后通过“贴牌”的方式飘洋过海销售到欧洲市场。在工厂的产品陈列室中，David指着其中一款机械机芯手表介绍，这是海外某品牌商正在中国内地进行电视直销的那款手表，“你相信吗？他从我这里拿货的成本还不到100元”。

　　在David看来，手表行业的贴牌生产企业已经没有多大的生存空间，近几年受钢材、人工等成本上涨，以及人民币升值、中国出口加工贸易政策调整等诸多因素的影响，贴牌生产企业所能获取的利润已经薄如纸片。另一方面，海外订单的不稳定也给这类企业带来生存威胁，企业随时可能处于“断炊”的危险中，而且这种不稳定也导致企业无法确定最佳的生产规模，更不可能通过扩大生产规模来降低单位生产成本。

　　在缺少订单支撑的企业死去的同时又有新的企业冒出来，分散的产能根本无法增强中国企业在国际制造业分工中与外商的议价能力。珠三角有大量的贴牌生产企业存在，目前至少有8万家以上的加工贸易企业扎堆于这个狭小的空间。

　　生存还是死亡？

　　时间进入2007年，生存还是死亡？这是摆在大多数珠三角加工贸易企业面前最为现实的问题，在通胀周期中，成本的上升不可逆转，又无法通过产品提价向下游转移，加工贸易企业处于两头受压的生存窘境中。尽管美国商务部的数据显示，来自中国的进口商品整体价格5月份环比上涨0.3%，6月份再次上涨0.3%，但这些数据与其说是反映了中国产品在国际市场上定价权的提升，还不如说是人民币升值的结果，稍微的提价根本无法抵消成本的上涨。雷曼兄弟的孙明春和沙巴卡曼(Rob Subbaraman)的研究显示，2007年上半年，中国服装出口的美元价格同比上涨了4%，这与同期人民币升值的幅度大体相当。

　　珠三角的加工贸易企业由于产品的销售及市场均不掌握在自己手中，当然产品的定价权也就不掌握在自己的手里。长期研究我国区域经济的广东省社科院教授丁力认为，珠三角的很多加工型贸易企业实际上只是算作跨国企业的一个加工车间，还称不上是一个完整的企业，因此无法与跨国企业讨价还价。