事故中，唯一的儿子也因触碰废炸药而被炸死，他自己在试验中多次受伤，但他为了探索火药的生产规律，毫不退缩，把从战争中收集到的国内外各种炮弹，冒着生命危险一一拆卸、解剖，留做样品，放入一个特制的小箱内随身携带，走到哪里研究到哪里，与这个“宝贝箱”从不分离，经过苦心研究，终于掌握了各类炮弹的结构与性能以及雷管、底火、引信等火工品的特点，并在郑汉涛的指导下，编著出版了《炮弹》一书，为炮弹的安全生产发挥了重要作用。在生产和试验时，凡发生哑炮、漏药等问题，都要请他去“查病因”、“动手术”，排除故障，因而被称为“火工品的外科医师”。由于多次负伤，加之日夜操劳，积劳成疾，焦逢春在抗战胜利后不久便不幸离开了人世。

从作坊式生产到企业化管理的探索

“驴背上的兵工厂”——这是流动工作团创建初期的真实写照。没有固定的厂址，设备简陋，工具缺乏，技术落后，手工操作，处于作坊式的生产方式。职工行动军工化，生活集体化，自称军工战士。随着根据地的扩展和巩固，兵工厂规模增大，设备增加，厂址稳定，生产效率有了明显提高。1940年彭总视察黄崖洞兵工厂时提出：工厂不是部队，职工不是战士，工厂要有自己的管理方法。时为工程处长的郑汉涛和懂工业管理的有学之士便开始了兵工厂管理方式的研究。

郑1933年毕业于北平大学工学院机械系，先后在上海华新、长城机械厂任工务主任，从事企业管理工作。抗战爆发后，他抛弃了舒适的家庭生活和优厚的工作职位，秘密离开上海投奔延安，临别时给慈父托诗一首：“欲知您儿去何方，掀开水浒第一章。”（注：水浒第一章的标题为“王教头投奔延安府”）1939年，郑汉涛在调往晋东南的行军途中，夜闯敌人的封锁线，不慎落入深沟，腰和腿摔伤，他忍着疼痛，坚持长途跋涉，赶到了兵工厂。在厂里，他以自己的知识和经验，编写了工厂管理教材，举办了培训班，并亲自讲课。在他的努力下，工厂成立了工会，取消了军事化的生活方式，职工吃住自由；工厂实行民主管理，依据“集体合同”组织生产劳动；生产过程实行定额管理，开展了成本核算，并建立了生产统计、产品检验、器材使用、工务记工制度和各种工艺操作规程。职工劳动报酬除基本工资外，按技术等级评定津贴标准，工厂领导体制从政委制改为经理制，推进了企业化管理，使军事工业走向正规化、科学化的发展道路。郑汉涛的企业化管理，不仅在兵工厂，而且在整个根据地也得到了普遍推行，并成为建国后我国工业企业管理的基本模式。

抗战中流动工作团的业绩，是我国知识分子与全国人民团结一致、艰苦奋斗，浴血奋战、不断创新的胜利史诗，今天我们回顾这段史实，从历史中汲取营养，对推进振兴中华大业的早日实现也是有着积极意义的。