目前中国房地产行业或公司中存在着太多的怪现象，比如最优美的词句不是在文学作品中，而是在房地产广告中。比如《福布斯》中国首富排行榜中，房地产公司出身的占到了三分之一。而这些房地产公司的老总，出身无比丰富，从官员，学者，到律师，广告人，甚至记者，导演，应有尽有。比如最优秀的企业，钱多了最想进的也是房地产，前面有联想，美的，雅戈尔，最近又在传华为。

当我们奇怪于这种现象时，一个很自然的解释就出来了：房地产很特殊呀，比如土地的供给很有限而且拥有者是政府，比如房子建造必须是在本地进行而无法工业化生产。所以这个行业就无法真正象冰箱彩电行业那样充分竞争，所以房地产目前的种种怪现象就自然而然。

房地产行业或者房地产公司真的这么特殊吗？

帕尔迪公司:房地产公司为什么也能够进到世界500强?

在为万科提供战略咨询服务的过程中，我们受万科受托，花了差不多一年的时间，研究美国最大的房地产公司帕尔迪(Pulte homes)公司，这是一家《财富》500强公司，2005年销售额是145亿美金，在500强中排名455位,占全美国住宅市场份额大约4%。

在研究的时候，我们基本的出发点就是想回答，房地产公司是不是真的像有人说的那么特殊？结果我们发现，帕尔迪公司从1956年成立，到今天成为美国地产领袖，有过很多变化和创新，但有两点是始终如一的：

第一是专业化。帕尔迪刚成立的时候，业务主要集中在Detroit 郊区修建居民住房和部分商业用房。50年代末，公司就进行了业务收缩：停止商用住宅建设业务，专注于居民住宅建设业务。到现在帕尔迪公司的业务仍然完全专注于民用住宅。

第二是质量与客户。帕尔迪公司说自己五十年来，所有的成功都建立在一个始终不变的理念上，这就是：选择在最合适的地方建最好的房子，保证客户体验价值。

不过，在八十年代之前，美国整个房地产行业的确存在“小公司效应”。从九十年代开始，美国房地产行业进入了“整合期”：比如帕尔迪公司从九十年代中期到目前为止的十年，其销售额总量是过去四十年总和的两倍。而帕尔迪公司真正意义上的管理，也是在八十年代中期才开始的：帕尔迪公司推出了服务/原材料供应商质量领先计划（PQL），并为公司所修建房屋的结构和原材料进行商业质量保险。

通过这些努力，帕尔迪公司在两个方面做到了行业领先：一是以客户细分为支撑的精细化运营，被美国《商业周刊》盛赞为“最受消费者欢迎的５０家公司”。二是以并购和战略结盟为基础进行的战略扩张大见成效，成为美国“活跃长者”（active adult）住宅市场的领导者。