但是，这样一种管理模式显然只适合于开疆拓土的年代。当TCL收购了汤姆逊的彩电业务，规模急剧膨胀的时候，如果仍然由下属企业自行其是的话，必然就会失控。不幸的是，这种情况确实出现了。在李东生忙着整合汤姆逊的彩电业务的同时，在万明坚的主导之下，TCL在几乎没有聘请中介机构进行评估的情况下收购了阿尔卡特的手机业务，结果陷入了两线作战的窘境。
显然，国际化的难度要比李东生所能想象的还要困难得多，而当时的TCL却并没有做好准备。一方面为了保证集团不至于失控，另一方面也是扩张受阻之后的无奈之举，此后TCL集团开始了收权和削藩运动，电工公司首先被出售，万明坚被拿下，赵忠尧也被边缘化，李东生亲自操刀TTE的扭亏。原来的四大业务单元之中只有电脑业务由于发展得还可以，暂时没有动。
不幸的是，PC行业也正在走向集中，由于整个产业链仍然牢牢地由英特尔、微软等上游厂商控制，作为下游的PC品牌厂商要生存下来几乎只有一条路，就是将自己做得越来越大，从而获得更多与上游厂商博弈的能力。杨伟强也看到了这个趋势，但是却有心无力，因为TCL集团再也没有更多的资源来支持了。当年他率先推出奔腾四电脑并取得了短期优势，就是因为后续资源没有跟上而功亏一篑。因此，他迫切希望能够拓展TCL电脑的资源，如果这个资源在集团内部拿不到，他希望能够从外部拿到。他开始与外面的资本接触，为TCL电脑融资。这个时候，为了保证他创立的电脑业务的继续发展，他的离心倾向已经比较严重了，用薄连明的话来说就是“向媒体发布了不该发布的消息”。
本来，TCL集团在增发之后的资金投向中有一块是投向电脑的，但是由于规模大得多的彩电和手机业务四处冒烟，TCL集团不得不改变资金投向，将原来准备用于电脑的资金转投它向，这也直接导致了杨伟强与李东生的决裂。杨伟强最终只好离开，TCL电脑的控股权也被转让出去。如今，电脑业务已经不在TCL集团未来的四大产业集团之中，而是放在了“房地产与金融投资业务群”下面的“投资参股企业”当中了。未来TCL电脑的发展将完全取决于以杨建荣为首的管理团队了。从目前来看，这块业务的前景并不是很乐观。
酿成这场悲剧的原因很多，我认为最关键的原因还是在于TCL集团的发展超出了其管理极限，而且是大大地超出。我在上一篇文章中提到《世界是平的》这个例子被很多网友误解，我的意思并不是说每位高层管理者都要读这本书，而是说作为一位高层管理者如果连这本书都不知道，很可能他平时就不太注重学习管理知识。而不学习管理，如何能够应对全球化的竞争?就好比爬珠峰，你如果不了解珠峰的气候、地形等特点，你也有可能爬到顶峰，但是这种可能性毕竟是微乎其微，而丧命的可能性显然更大一些。
不知道为什么，我所采访的部分企业家对于学习管理知识竟然表现出明显的蔑视，认为学这些东西一点用都没有。我要说的是，如果他们还想把自己的企业做大做强的话，他们最终会为此付出代价。
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