永远的痛!讲述TCL旅途惨烈悲剧

2007-12-07 14:09:04| 点击:0| 评论:0| 好评:0| 坏评:0|第1页/共2页 << 上一页|下一页 >>

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侠客:gewenjing@yahoo.cn

  昨天下午在深圳的TCL大厦,TCL集团执行董事、高级副总裁薄连明邀请10来家媒体进行交流。我在上周六的时候也接到领导的电话,从北京飞到了深圳。据薄总介绍,TCL集团于上周五召开了200多名高层参加的经管扩大会议,决定从明年1月1号开始,对旗下成员企业进行业务重组,TCL集团治理将向投资控股型管理模式转变。具体来说,就是组建多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团,加上非制造业的房地产与金融投资业务群和物流与服务业务群,TCL集团的旗下业务将重组为六大业务单元。

  多媒体和通讯业务单元其实没有什么大变化,其经营实体仍然分别是香港上市公司TCL多媒体(1070)和TCL通讯(2618)。令人专注的变化就是把TCL集团下面除了黑电之外的所有家电品牌业务全部打包放到了TCL家电产业集团,这块由TCL集团副总裁王康平负责;将所有非品牌业务都放到了部品产业集团,由TCL集团高级副总裁赵忠尧负责,赵以前曾经担任过TCL收购的汤姆逊业务公司TTE的CEO。这两家新成立的产业集团都将注册成真正的实体公司。以前TCL集团直接持有下属27家企业的股权,现在将按照业务类型转为相应的产业集团来持有。

  从资本层面来说,TCL集团将从一家直接管理旗下诸多业务的经营性公司转为控股性公司,从而有效地在很多实体公司与TCL集团之间建立起了一道防火墙。据了解,TCL的白电业务发展得不尽如人意,而部品业务本来就利润微薄。

  从公司管理架构来说,TCL集团也经历了一个放权-收权-放权的过程。从TCL集团的发展历史来看,初期得益于李东生对下属们的充分信任,各个业务公司都有非常强的独立性,从而形成了百马争先的局面,最后在激烈的竞争中,彩电、手机、电脑和电工四大块业务发展起来了,赵忠尧、万明坚、杨伟强和温尚霖也都成为威震一方的大将。

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