为什么又写到中介？
做房地产的人都知道，凡是在这个行业里混饭吃的人，大多数要么就是中介，要么曾是中介。
大前段时间，珠海本地某知名策划机构发生阵变，机构两位高层双双出走，另起炉灶，此事虽未成为公众话题，但在业界也引来不少谈资。
近前段时间，珠海本地另一某知名房地产策划公司亦发生中层领导离家出走，这也是该公司近两三年接连发生主力干将出走事件。按理说，这是正常的人员流动，没什么好吐口水的，哪个公司每年还不发生人事调整，不是说铁打的营盘流水的兵么？更何况在这个行业人员流动率高也是众所周知的事。
但我想说说自己的反思。
虽然为了拉业务也有些中介在甲方面前私下相互诋毁，但万一碰面了还是相互谦逊温和的。珠海这个圈子比较小，在这个行业呆个两三年基本都混个脸熟。因为北师大、暨南大学、中山大学的进驻，许多毕业新生补充到这个队伍里来，我已经算是老人了，因为老，也就认识了不少一起、曾经或现在战斗在这个行业里的老总、总监和经理。说实话，不管事实上刚毕业不久但已经说自己有丰富实战经验的毕业新手，这个行业首先需要绝顶的口才。也正是他们能言善辩，给某些甲方落下了什么房地产策划，不就是一张嘴吗？没错，嘴是了得，其实何止是嘴？！每个人都长一张嘴，你为什么就说那人的嘴了得，而不是别人？为什么他滔滔不决的说，你还愿意听，难道仅仅是出于礼貌？嘴是思想的出口。很多中介的老总往往是房地产各大论坛的座上宾，他们的激情演说我们不能因为煽情而否定，我们更应该萃取他们的思想精华和实战经验。
其实误解还不止这些。代理一个项目，中介往往会系统策划，全盘考虑，但甲方往往会断章取义，思路无定势，反复无常，甚至某一个的一句话就全盘否定。修修改改，吵吵闹闹，一个项目做下来往往已非中介原来的策划初衷。项目成功了，谁的功劳？当然是甲方，甲方搁不下主导全局的身份，往往很多人有很高的创作热情，策划的大脑是甲方，而执行的手是中介而已。具体体现在操作的每个细节，定案名、定主题、定广告语、定营销推广思路、定促销活动……中介嘛，你的销售人员最多帮我卖卖楼。如果遇到市道好，中介你最多帮甲方做做前期，工作细、碎、多，但收益却低，或者中介做完一期就得走路了，甲方认为策划推广不就是那回事么，说不定我们自己干还比你们干的好，往往这个时候甲方自信心爆膨。若遇到市道不好，或强加甲方过多的意见以至于中介的方案无法实施或完整实施，项目操作失败了，中介绝对是替罪羊，甲方可以找出一大堆理由给你定罪。
