CFU的经营理念，让人联想到此前放映市场上出现并引起热议的“艺术院线”。CFU与“艺术院线”确有相似之处，但却有本质上的区别。CFU与“艺术院线”的相似之处是它的使命感，它肩负着为国产电影搭桥铺路的使命。但CFU不是个小范围的松散志愿者联盟，它的运作策划蕴藏着对中国电影产业链运行细节的深刻了解。不是进口片，是国产片，不是可放可不放，而是专门放映，不是一、两个厅单打独斗，而是全国一批专映厅共组的联盟。这个联盟是有使命感的，不言而喻，在全国影城发展蓬蓬勃勃之际，在进口影片常常以强势进入市场之际，在一大批优秀的国产影片亟欲敲开市场大门之时，国产电影专映厅联盟就是要肩负这种使命，为越来越多寻求门路进入市场的国产影片提供桥梁与平台。

“发行放映好国产影片是需要方法的。”赵军向记者说：“有相当数量的国产影片在进入市场时是比较犹豫的。原因是现在市场变化很大，过去影城少，有少的困难，现在多了也有多的麻烦。拷贝少了分不过来，拷贝多了又会增加发行成本，分区巡回放映又担心被盗版商吃掉市场。几十个拷贝首轮发行就能抢占重要地域的重点院线，是目前国产电影最需要也是最有效的运作方式，我们现在做的就是这个事情”。

说到CFU的谋篇布局，赵军侃侃而谈：“有一个以50个映厅为发行通道的全国性网络，相信就恰恰好。这50个厅按照我们国产电影专映厅联盟的设想，它们就是分布在全国各大重要城市，基本格局是三点一线：北京，上海，广东以及长江流域一线电影市场的王牌影城。它们作为国产优秀影片上映的开路先锋和专打硬仗的精锐部队，因为集合而将显现出很强的战斗力。联盟将要求每个加盟厅共同进退，每天排足场次，确保上映的影片有足够的时间与空间。一部中小片子，如果以50个拷贝的能量，在这50个影厅打响，联盟将迅速扩大战果，把加盟院线旗下更多影厅拉入战团，让拷贝数变为100个、200个。如果这50个厅恰恰好，扩大了反而不利，我们就坚持深耕细作下去，让这50个厅实实在在地把影片做出票房来。专映厅的旗帜扬出来后，联盟要在每个专映厅所在城市的媒体中挑选出有影响力的盟友，积极配合影片上映宣传扩大影响。联盟作为常设机构负责寻找片源，或者全面开花，或者先上部分，持之以恒，50个专映厅就成为品牌，成为专门为观众提供优秀国产片，艺术类、探索类、先锋类节目的窗口。尽管它是实验性的，但作为中国电影市场的某种形象宣示，它的意义超过了所有探索片、艺术片的努力，这一是因为对中国电影的信仰，另一个是因为它将符合客观现实。”