3、员工家属来海外之后，要解决行政问题。现在很多代表处和地区部，家属过来之后，要跟其它很多同事呆在一套房子里面，甚至出现几家呆在一个居室里面的情况。笔者就曾经遇到过这样的案例，三个家庭总共9口人呆在一个套间里面，结果早上上厕所、洗漱，晚上洗澡，早中晚做饭都要排队;这种情况怎么能够让家属待得了长久吗。公司一定要保证做到，凡事家属过来的，一定能够获得一套独立的房子;
4、华为人的小孩一般比较小，基本都处于婴幼儿这个阶段，公司要考虑两个事情：一是孩子的上学问题，这个是很多跨过公司的基本福利范畴，就是公司替孩子负担相关费用;另外一个就是孩子(包括老婆)在当地的医疗保险问题，孩子小，难免得个病头疼脑热什么的，另外更小的孩子还需要打预防针，公司一定要考虑这些方面的因素，否则在国外一看病，贵的要死，家属怎么可能呆的长久吗?
5、探亲机票要考虑一下，要强制执行，不能兑现;一年三套国际机票是不是太少了，太死板了;光棍一条和有家有口的探亲范畴根本就是不一样的吗，怎么能够用同样的尺度衡量呢。另外探亲费用的范围要适当拓展一下，公司要主动负担从员工家出发到海外驻地的全程费用呢。比如家在湖北宜昌，员工在南非工作。家属探亲的时候需要从宜昌坐车到武汉，然后武汉做飞机到香港，然后香港再坐飞机到南非;但是公司只是负责香港到南非的费用，至于家到宜昌，宜昌到香港的费用就可能不掏了，这是什么道理啊，这段路途又不是员工家属长着翅膀飞过去的;要把范畴分门别类进行界定，只要费用不超出标准范畴，这些费用公司应该都负责。
6、员工和家庭沟通感情的通讯，公司也应该考虑一下。现在员工在海外跟家庭联系的方式主要是几种;一种是住在省会或者直辖市有公司VOIP的，直接通过公司VOIP联系;另外一种就是住在其它城市的，则只能通过网络电话;当然领导不用，直接用手机打国际长途就OK，但是大部分普通员工没有此项特权啊。因为公司没有互连网，很多国家因为和国内存在时差，很多员工非常辛苦;我见过很多个案：早上4、5点钟起来跟家人联系的，中午上班上的好好的，突然领着电脑会宿舍与家人联系的等等;现在这些肯定是影响员工工作和情绪的。作为一个通讯公司，是不是应该考虑解决一下。要么象欧洲一样发放通信补贴，要么通过技术手段，让每位员工能够随时随地的与家人联系(公司作为通信公司，这个应该是小CASE吧)
7、要解决海外的食堂问题。海外很多国家，做饭取材往往比较困难，每天作出非常可口的饭菜难度较大，因此作为公司海外食堂，不仅面向员工，更面向家属，食堂质量要保证，可以向员工家属直接发放伙食补助或者饭卡，让员工家属到公司食堂吃饭。
