在老板号召员工多利用各大网站论坛，进行免费自我批判之后，笔者积极响应号召。通过一段时间的观察以及身边的耳闻目染，发现：现在华为海外员工家庭问题越来越突出，已经到了总爆发的阶段，比如：员工离婚，家庭破例的案例呈现大幅度上升趋势，特别是那些长期在海外驻守的员工。笔者相信，网站专栏上面所暴露出来的问题，只是冰山一角，而绝大部分case，员工是不愿意说出来的，绝大部分人也并不知情，传统意义来讲，这毕竟这不是什么光彩的事情，员工只有在自己心底里面默默的承受痛苦煎熬。笔者身边就遇到很多这样的个案。

　　问题发生绝对不是偶然的，我们应该透过现象看本质。公司经过多年的刻苦奋斗，海外业务迅猛发展，目前已经到了收获的季节，但是距离第一批高声唱着“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋”的拓土将士出征外海已经近10年的历程，10年之中一批又一批的将士响应公司的召唤，满腔热情的开赴海外前线，战斗是打赢了，市场是开拓下来了，可是很多参加的革命的老兵到现在为止还没有解决后方的问题，而回望公司的人力政策政策还仅仅停留在10年前的水平(安家费+机票)。落后、呆板，并且一点没有人情味的政策曾经让多少员工为之心寒。笔者就曾经听到一个故事：一个员工在海外因公受重伤，在当地治疗，需要人照顾，员工农村双亲年迈无法成行，只有未婚妻，结果就是因为没有结婚证，未婚妻就无法过来，因为公司队政策有规定，经过了多少领导审批都未果。。。

　　目前公司的海外业务已经到了新的发展阶段，基于公司现状，本地员工短期之内难以担当重任，冲锋陷阵的绝对主力仍然还是中方外派员工，很多人像一台机器一样没日没夜的干活，却往往疏于家庭(不是不想，而是太忙，没时间;有时间之后，或许有时差又不可能了)，已经导致了严重的家庭问题了。

　　不可否认，这个里面有感情本身的问题，这么多集中爆发的问题，公司也该反思一下人力资源政策了，看看人力资源政策究竟存在哪些方面的问题，与国际上的大公司比较，有哪些方面可以借鉴一下人家的经验的。具体政策方面，笔者这里提几个方面的问题和建议，供参考:

　　1、公司鼓励家属到海外，就应该出台比较好的、配套的福利政策。应该来讲，大部分华为家属是高素质的“白领”阶层，在国内都是有一份相当不错的薪水的，公司鼓励她们出来，就要考虑响应的弥补和补偿，或者在她们的职业生涯上予以考虑;

　　2、要强制落实员工每年几次的探亲假，鼓励员工探亲，鼓励员工回国休假，对长期不回国休假的员工要特别提醒。提倡“会休息，才会更好工作”的文化氛围。休息、休假和工作是不矛盾的，是相互促进的。