管理工作原则

人们总是按照自己的世界观在力所能及的范围内改造世界。

（1）当头头的要有公仆意识

什么叫公仆，公仆就是大家的奴才。我对“当官”的态度是不得已而为之。领导让我当室主任，我的表态是：一不想当、二不怕当、三时刻准备着下台。一届任期结束，我的表态是：期满卸任！

我对手下组长说：挨骂受气是我们的本职工作，不要因为挨骂而影响我们的工作情绪。踏实工作，低调陈述。

（2）名利要和部下共享

我在工厂工作时，也算个小头目。由于工作出色，不与同事争名利，礼让工资和职称；与厂内要人保持“有益无害”关系；所以声誉很好。

我曾对研究所领导说：在我任室主任期间，为了便于开展工作，对我不要表扬，可以批评；不要升职，不要提工资；把升职提薪的机会留给手下干将。对全室人员说：不要说我好话，有好话留到我下台之后再说；禁止在写总结和写文章时挂上我的名字；大家工作做得多、做得好，我在年终总结时有东西写，就算托大家的福、沾大家的光了。

名利与下属分享的历史例子：司马稂苴、赵奢、李广、卫青、霍去病等等。

（3）二面镜子

优点不说跑不掉，缺点不揭不得了；不断地纠正缺点，才能不断地前进。人需要二面镜子，才能看到自己的全身；当面批评好比前面的镜子，背后议论好比后面的镜子；所以我欢迎人们当面批评和背后议论。

（4）“集成块”观点

逐级管理的“集成块”观点：只提基本要求，不管内部细节。用人不疑、疑人不用。充分调动干将的主动性和积极性。职权明确，功过分明。

（5）当头头的三种境界

一是工作抓不起来。二是工作抓起来了，但是把关键职权都抓在自己手上，离开他就难以开展工作。三是让全体人员，各就各位，有条不紊地自觉开展工作，似乎有他没他一个样，像岳家军和戚家军那样有战斗力。——孙子曰：善战者之胜，无智名，无勇功。

（6）竞赛和竞争

动物世界的原则是生存竞争，人类社会的理想是和睦相处；所以在单位内部，应该提倡友谊竞赛，不搞冷酷竞争，争取共赢的结果。