距发生9.11恐怖袭击事件7个月前的2001年2月，预测对美国本土进行大规模恐怖袭击的报告放在了布什总统的办公桌上。该报告开头写道："今天对美国安全的最大危险是，对美国的心脏--华盛顿和纽约的主要建筑的大规模空袭。有可能导致众多人遇难。"此人把9.11恐怖袭击预测得如此精确，他就是著名未来学家彼得·舒瓦茨(Peter Schwartz)。当时他在由美国议会主管的为期三年的国家安全委员会工作。国家安全委员会当时由前参议院议员加里·哈特(Hart)和沃伦·鲁德曼(Rudman)共同担任委员长，因而又被称为哈特鲁德曼(Hart-Rudman)委员会。该组织的主要任务是为新上台的布什政府提出美国安全战略报告。

彼得·舒瓦茨是预见前苏联的崩溃，并开始把上世纪50年代用于军事战略的"情景规划(Scenario Planning)法"正式用于企业和国家经营的人物。火箭工程师出身的他还对未来可用于商业目的的技术具有非凡的眼光。影片《少数派报告(Minority Report)》、《彗星撞地球(Deep Impact)》和《通天神偷(Sneakers)》等登场的有关新技术的设计都出自他的头脑。

那么，对这蕴含着彼得·舒瓦茨天才智慧的脚本美国总统布什采取了什么态度呢？彼得·舒瓦茨回忆当时的情况说："当时，布什当着我的面，在没有仔细看报告的情况下，对副总统切尼说，‘切尼，(我头疼)请你酌情处理吧(You take care ofthis，Dick)'。那么，切尼呢？他把这个脚本掉以轻心了。"

据他透露，切尼忽视这个脚本的理由只有一个，就是因为中国。他说："切尼认为，最严重的威胁因素不是恐怖主义，而是中国、中国、还是中国。直到9.11恐怖袭击发生，美国政府所关注的只有中国。"

他讽刺说，美国新保守派的耳目完全被中国封住了，他们还在与旧中国，即已故毛泽东斗争。"他们甚至不知道毛泽东已在30年前死去。(笑)所以和已故很久的毛泽东仍然拼命地斗。"

根据未来可能发生的多种"情景"树立经营战略

国际知名未来学者彼得·舒瓦茨摆脱了仅仅预测"一个未来"的传统方式，开发出了针对未来可能发生的多种"情景"而建立经营战略的--情景规划法"(Scenario Planning)。他对可能发生的所有情况假设"情景"后，提前准备相应的经营战略。

对他来说"试图准确地预测未来"是一件愚蠢的事情。原则上"准确地预测未来"是不可能的，而且在预测落空时出现的危险更大。他说："即使预演未来的理论讲述了真实，也和谎言无异。"

美国在伊拉克失败的原因也在于仅仅准备了一个"情景"。舒瓦茨说："美国认为，伊拉克人会张开双臂迎接自己的到来。仅仅凭借这唯一的"情景"打响了伊拉克战争，可现实不同于预想时，美国也就一筹莫展了。"