四为管理课。几乎没有人不羡慕万科董事长王石，因为他能够自由自在地满世界转悠，干着自己感兴趣的事情。这个董事长当得何等潇洒。王石为什么能够这样自由、洒脱呢？因为他身后有一支训练有素、执行有力、富有效率的管理团队，此外，还有一整套非常科学、完善的管理制度和操作规程。有了这两方面的坚强后盾，万科这一庞大的组织系统自然就能够顺利运转了。王石只需要考虑一些企业发展战略方面的问题即可，而这些问题当然不需要一天八小时呆在办公室里完成。实际上，王石“不务正业”时所积累的各种思想方面和社会方面的资源，对万科而言也是一笔巨大的财富。它为万科的管理也提供了丰富的养料。

　　五为创新课。万科盖房子，可以说总是在“花样翻新”，让买房子的人会不时惊喜一番。其诸多楼盘都是业内创新之举。这种创新不仅需要勇气，更需要智慧。万科敢为天下先，凭借的是对未来市场的准确把握。万科的创新源于实际生活，同时又具有较高的审美价值和文化品味，这是其容易获得大众共鸣的重要原因。而通过对大众消费需求取向的积极引导，则是其一再出奇制胜的有效保证。

　　六为规范课。做人、做事都要讲规矩。万科这方面也可以说堪称表率。为了让自己做得更好，万科在自己的网站上开设了一个专栏，鼓励网民投诉万科、对万科提意见。董事长王石还不时亲自做答。鼓励投诉是为了完善自己。很显然，不是真正想让自己变得更守规矩、更为规范的企业是不会这么干的。有些企业就是想这么干，可能也没有这个勇气。然而万科却干了，干得还很热闹。结果“坏事变成了好事”：不仅赢得了社会公众的信任和尊敬，而且还吸引了更多的买房客和投资者。万科的规范化还有一个例子可做证明，那就是信息披露。这活计许多上市公司都做不好，因为它们或多或少都有一些“隐私”不想说、不便说。而万科却一直很坦荡、很透明，深圳证券交易所因此多次对其提出过表扬。记得万科刚上市那几年，国内这方面要求比较宽松，万科却“自找麻烦”，主动按照香港市场的规范做法进行信息披露。由此可见，万科守规矩并非被迫，而是自愿。

　　其实，万科给我们上的课还有很多。只要我们抱着谦虚、好学的态度，就可以从它身上学到不少有益的东西。万科一直在进步，我们也不应该甘于落后。

　　从投资的角度来考虑问题，从2004年以来，宏观调控给很多房地产商产生了很多的压力，但是万科却在宏观调控中成长起来，万科给予我们思考的的确很多。就象一直以来的表现一样，万科将一如既往的在资本市场上为我们创造奇迹。