工程管理学的理想境界就是要让软件生产像大楼的建造一样，只要设计出了一张图纸，工程施工人员就可以按照规范的流程将图纸完美的变成一座大楼。但是，中国的软件业目前缺少的就是这样一套规范的可操作的管理流程。目前，国际上比较流行的过程管理规范很多，中国的软件企业应加强引进和消化，最重要的是解决过程管理的方法和可操作性。大家知道管理是有成本的，竞争是要高效的，这种高效和成本本身是一对矛盾。如何解决这对矛盾我们需要广泛的交流。

　　最后，软件工具平台技术也是一个值得关注的关键领域，它包括操作系统、数据库、集成化的开发工具、中间件等，也包括面向行业或领域的通用业务平台。软件行业很多的高技术思想都主要来自这几个方面，它是软件产业链条上最重要的一环，也是国内软件企业的薄弱环节。显然，有效的技术交流机制是我们的当务之急。