中小企业内部管理---简约式模式探讨

有关资料显示，到2005年底，全国在册的中小企业已经突破400万家，而且正以两位数的速率递增。它们提供了全国80%以上的岗位，创造了60%以上的产品和服务。勿庸置疑，中小企业在市场经济中将扮演着越来越重要的角色，承担着越来越重要的社会责任，但另有统计资料表明，这些中小企业在“内忧外患”的煎熬中呈现出了短寿现象，平均寿命仅有5年多，而近两年国内的中小企业寿命仍有下跌趋势，几乎跌破了2年。质和量的严重失调是对我国中小企业现状的精确描述。分析原因，按辩证法观点，内因是根本，决定着质的变向，因而练好内功是中小企业的必然选择。本文将向大家介绍中小企业管理的一条新思路，一种实践性极高的管理模式---简约式管理。

一、模式构架。

当前在企业管理方面有数以万计的理论、模式，这些模型自成一家，为企业界所实践，但事实上它们大多比较繁琐，或是机制上，或是程序上，或是文件上，不适宜于那些资源相对匮乏的中小企业，特别是民营企业，反过来说，中小企业如何根据自身的特点选取一条适应的模式进行推广和实践是需要中小企业主花时间认真思考的问题。

何谓“管理模式”？管理模式是在总结大量管理理论和实践经验的基础上，针对管理的具体实际需要而确立的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法的体系。其结构要素有四种即管理体制和规章、管理技术、决策和领导体制、企业文化和经营理念。它的支撑要素包括人的素质、产品技术、企业目标和目标市场。说到底，管理模式就是管理过程中方法和途径的总称，不同的企业，可以选择不同的管理模式，比如欧美流行的以强调个人和整体合成的“合拢式管理”；东南亚盛行的以职位分类和规范为特征的“抽屉式管理”以及我国国内许多大中企业创立的模式如海尔模式、美菱模式、宝钢模式等。

简约式模式从中小企业的实际出发，紧扣中小企业经营管理的本质特征，揉合百家之长，崇尚简单明了，在“无为”中实现“大治”。其理论基础主要有这样几点：

1、人本思想是其核心支撑点。以人为本在国内外大多数的管理模式中都有所涉及，简约式模式不但强调重视人，而且更强调人的多元化能力，更强调培养复合型人才，更强调充分发挥人的主观能动性和履行职责的积极性。企业老板要能够充分信任自己的下属并给以充分的空间，同时辅之以有效的激励机制，让每一位员工都能在既定的目标统领下积极行动，创造优异的岗位业绩。