熟悉NBA的人们知道一句名言：地板属于魔术师约翰逊，而天空则属于乔丹！现在，由SOHO中国发起的，比比马云和潘石屹，我想起了这句，并略作删改：

中小企业网络平台属于马云，专题性商业地产属于潘石屹！

但是，这仅仅是一个开场白式的评点。深入下去，我们会发现，马云的路是唯一的，而潘石屹却独行了一段时间，其后的道路也并不唯一。

马云的成功在于一种垄断式发现。但众多倒下或曾经沧海的网络巨人，经验也好，教训也罢，成也资本败也资本，并不是其人治之不力。马云总能站在波峰，思考波谷，从而有效逮住转瞬即逝的机遇。

坚守，预见，借势，马云成功主要关键词。

但潘石屹的道路并不平坦。过去是，今天是，明天还是。

网络存在多角度运营，不同模式造就不同财富量的富翁。而房地产在中国，唯一而又多重的矛盾，基于中国国情将让其成为今后一段时期永恒的话题与舆论之巅。

也正是房地产的综合性成就了潘石屹。

在房地产领域人们的眼里，关注与产品品牌/企业品牌总是藕合的。因而形成关注也就具备了成功的基础，潘石屹巧妙运用事件/视线/情感/有破有立，以退为进，舍而得之这些中式的方法，取得了潜伏于正迈步于小康化进程的国人之信任，甚至佩服与尊随。

但如果仅有一腔热血还是无法铸就成功。还得把所思所想贯穿在你的事业链之中。市场经济初期潘石屹敏锐地捕捉到SOHO的存在，营销界更以卖房子就是卖一种生活方式追捧之，粗放期的市场提供了胆量博弈而非智慧博弈，但在房地产领域，也许对一个机会甚至风险的识别与规避，影响却是一生。海南脱险，是人们总结上个世纪中的楼市崩塌的一个词汇，对潘石屹还可加上海南淘金。

与其将潘氏的成功归结为睿智/夫妻档/公益形象/专业等方面，不如认为，熟读地段论才是起始之道。与其他所谓战略企业不同，潘及他的一切一直扎根北京，他处只能算锦上添花。而在北京，所有的一切都离不开良好的地段，其后才可以称之为“专业性商业地产平台”或商业供应商。

今后，尤其是上市之后，SOHO中国有意脱离潘的个人影响，并且也有意向住宅方面进军，但从本次向华远的套近乎看，北京城的天空，属于SOHO中国的部分，还存在。

潘石屹成功的关键词是：独到。果敢。冒险。孤注一掷。

说穿了，就是在不唯一中创造唯一。