以上之分析，如果创业家与职业经理人不各自调整思维与行事方法，两者间之冲突势必无法无法避免，双方蜜月期之后，一定冲突不断。创业家只好不断的在寻找称值的职业经理人帮他打工，而职业经理人则每隔一段时间后就得四出寻觅伯乐，毕其一生逐水草而居，两者都不是赢家。

　　创业家的心胸有多大，事业就有多大，要明白「财聚人散、財散人聚」 之道理，事业之成败也只是在这一念之间。

　　职业经理人也必须了解，没有战场，将军只能弃甲归乡种田，没有舞台，演员也只能下岗摆地摊。我们要对创业家搭建舞台给我们表演心存感激，真心的协助他们巩固事业基础。

　　以下是我分别对创业家与职业经理人之建议。

　　创业家以为自己没有老板，公司是他的，其实这是不对的思维，你必须认知只要公司股份有1%不是你的，你其实就是职业经理人，你的老板是股东。即便你是100%独资，社会就是你的无形股东，社會也是100%拥有你的公司，也就是说，作一个创业家，你必须要有社会责任。

　　创业家不要直接过问太多执行面的事物，你既然高薪请了职业经理人帮你打工，你就应该逐步放权，享受大权旁落之寂寞，耐性看待职业经理人与你不一样之想法与决策，这样职业经理人才能够进入岗位角色里，企业才能形成人才培育制度，培养一群优秀的人才，公司才能长治久安，当创业家不在时，才不会产生企业领导危机。

　　创业家有过强的使命感，常常将自己与企业生命融为一体，这有时是很危险的，因为一旦你“以公司兴亡为己任”时候，就会有当皇帝的思维，以为天下苍生都是你的子民，你不会感激他们的贡献与创意，公司形成一言堂，一人错，全盘皆错，这万万不是公司之福。

　　反之我对职业经理人也有一些建议:

　　职业经理人要有绝对可被信任之人格与操守，谋求公司的利益而不是个人的利益，许多在任上做了不名誉事的职业经理人，终其一生背负着道德的谴责，在职场上到处流浪，真是一失足成千古恨，得不偿失。

　　职业经理人要有说“不”的道德勇气，才不会置公司于危机，尤其是涉及“诚信”的事。最近企业界存在掏空公司资产或虚报业绩及获利以拉抬股价之情事，这些事大都是由公司经营层或创业家授意，由职业经理人执行，职业经理人领人薪水奉命行事并没有错，可是如果这些事已经涉及道德或法律之边界，这时候你必须有道德勇气说: 不，否则最后职业经理人自己都还要面临法律的制裁。

　　职业经理人要有随时“下台”的心理准备，才能得到创业家的尊敬。有时候职业经理人会遇上极端自我的创业家，不但脾气暴躁、不按牌理出牌、不信守承诺、大小事一手抓，碰上这种创业家或是老板，即使你用尽方法配合他，但最终还是无法改善共事模式，并已经触及”尊严”的底线时，潇洒的下台未必不是好的选择。