在职场中，绝大部分的工作者都是职业经理人，他们为创业家打工干活，创业家在职场里是绝对的少数，创业家一般都被称呼为老板，因为他们出资创立公司，他们对公司的成败负全部的责任，而职业经理人则是被这些创业家聘任来协助他管理公司，他们的酬劳与去留是由这些创业家所决定，两者之间的地位，本来就不是在同一基础上，所以职场上职业经理人与创业家共事的话题一直不断，这个问题也一直困扰着创业家与执业经理人。

　　创业家与职业经理人存在许多不一样。

　　创业家在创业之初期要冒很大的风险，九成以上的初创公司在五年之内都会失败，所以创业家成功之后，享有优渥的金钱报酬与社会地位是很合理的。

职业经理人有绝对的自由度选择加入或离开一家公司，你的风险是可以控制的，三十六计最后一计；走为上策，这个权利只有职业经理人才有，所以职业经理人的报酬是无法与创业家在一个天平上计较的，职业经理人必须要有这认知。

　　创业家由于从公司设立第一天开始就加入公司，他对公司的事务巨细弭遗无所不知，很自然的他成为最了解公司的人，他很习惯的支配着公司的大小事物。即便有了职业经理人，他还是改变不了这习惯。

　　职业经理人一般都是在许多其它公司历练过，也积垒许多成功的经验，他们被聘顾到一家公司之后，带来他已经认为正确的做事方法，而这些方法有些却与创业家之经验与认知不一样，这也是大部分的职业经理人与创业家冲突甚至分手最重要之因素；双方习惯领域不同，对事认知有差异。

　　创业家一般都没有很高的学历，因为学历越高风险意识越大，不容易起心动念走上创业之路，创业家最自豪的不是他们的学历，而是他们的胆识与成功经验。

　　职业经理人一般都有较好的学历背景，他们自豪的是他们显赫的文凭或外企之工作经验，偏偏学历与外企之经验，创业家大都不认为是最重要的。这种价值认定的差异，也是许多优秀专业经理人选择离开公司之理由。

　　创业家潜意识里会认为公司是他所全部拥有的，他对公司充满无限的使命感，他们时常会以毅志力来贯彻自己的判断与决策，这种没有经过内部讨论所形成之决策机制与模式，大多是凭创业家之过去成功经验或第六感，往往得不到职业经理人之认同与支持，而决策失败后，创业家有时候又会归罪于职业经理人的执行不力，职业经理人却认为是决策方向错误，老板自己必须负责。

　　职业经理人对事情的判断是以理性思考，逻辑推理为基础，相对于创业家之感性经验为基础之决策模式，相互是很难取得共识，又不得不配合老板的毅志力决策，长久下来就会产生认知上的歧见，种下分手之原因。