【广州搜房装修家居网记者 符静如/文】近日，有接近百思买高层的消息人士向媒体透露，"百思买已出台在华双品牌加速开店计划，计划用3-5年的时间，在中国市场开出800－1000家门店。"百思买重启在华扩张计划的消息一出，犹如鲶鱼搞动清水一般，旋即引起业内多方关注。

上海百思买门店

鲶鱼蛰伏一年再出动

提到百思买，相信业内人士都不会陌生，这是全球最大也是最富盛誉的零售企业之一，主营消费电子、家居办公用品、电器、娱乐软件及其相关服务，名列全美《财富》200强第131位，全球500强企业第247位。

2005年，在百思买以1.8亿美元的代价收购五星电器51%的股权曲线进入中国市场之时，国内就曾有媒体以"鲶鱼"来形容百思买，喻指其生意模式对家电连锁行业基础的冲击，将促使其它参与者更加重视上下游之间的价值共享。如今，这条沉睡一年多的"鲶鱼"再次出动，计划把其触角伸到北京、广州等全国大城市。

上游供应商期待新模式出现 但对前景持观望态度

科龙电器产品经理黄先生认为，苏宁、国美等家电连锁企业的模式可以归结为，做大规模后再向上游供应商获取更多的利润来源；而百思买的模式则是一个创造利润的链条，它通过更合理商品的陈列，更优质服务的提供等方式，实现整个链条的增殖利润。

鉴于以上观点，黄经理表示，百思买进入中国市场已经有好几年，其实业界都比较期待它的加速发展计划，作为厂家的话都是欢迎新的渠道商加入中国市场，毕竟销售渠道的拓展，更有利利润空间的平衡。

在期待新销售模式出现的同时，黄经理也表达了对百思买重启在华扩张计划的担忧。目前国内家电连锁业的竞争已日趋白热化，苏宁、国美也从以前的依靠低成本扩张转向更高利润的追求，百思买作为一个外来的品牌，进入中国市场肯定会有一个本土化的过程，是否能够摸索出一条适合在中国发展的模式，是否能够在激烈的市场竞争中争得一席位，这还有待观望。

国内连锁巨头态度从容 对百思买不予置评

另一个方面，作为百思买在国内主要的竞争对手之一，苏宁电器的态度似乎相当从容。苏宁电器总裁孙为民在11月2日举办的"零售业CEO峰会"上表示，不要抱着狭隘的民族主义观点来看待洋零售的进入，而要从竞争的观念来看，要学习洋零售企业先进的技术。在今年1月，苏宁电器董事长张近东也曾称，5年内都不研究百思买。

而当记者致电苏宁电器新闻主管时，他也表示公司上下都不会对百思买作任何评价，一律不接受媒体采访。