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鲶鱼蛰伏一年再出动 百思买在华开店计划惹关注

2007-11-08 13:21:01| 点击:0| 评论:0| 好评:0| 坏评:0|第1页/共2页 << 上一页|下一页 >>

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【广州搜房装修家居网记者 符静如/文】近日,有接近百思买高层的消息人士向媒体透露,"百思买已出台在华双品牌加速开店计划,计划用3-5年的时间,在中国市场开出800-1000家门店。"百思买重启在华扩张计划的消息一出,犹如鲶鱼搞动清水一般,旋即引起业内多方关注。

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上海百思买门店

鲶鱼蛰伏一年再出动

提到百思买,相信业内人士都不会陌生,这是全球最大也是最富盛誉的零售企业之一,主营消费电子、家居办公用品、电器、娱乐软件及其相关服务,名列全美《财富》200强第131位,全球500强企业第247位。

2005年,在百思买以1.8亿美元的代价收购五星电器51%的股权曲线进入中国市场之时,国内就曾有媒体以"鲶鱼"来形容百思买,喻指其生意模式对家电连锁行业基础的冲击,将促使其它参与者更加重视上下游之间的价值共享。如今,这条沉睡一年多的"鲶鱼"再次出动,计划把其触角伸到北京、广州等全国大城市。

上游供应商期待新模式出现 但对前景持观望态度

科龙电器产品经理黄先生认为,苏宁、国美等家电连锁企业的模式可以归结为,做大规模后再向上游供应商获取更多的利润来源;而百思买的模式则是一个创造利润的链条,它通过更合理商品的陈列,更优质服务的提供等方式,实现整个链条的增殖利润。

鉴于以上观点,黄经理表示,百思买进入中国市场已经有好几年,其实业界都比较期待它的加速发展计划,作为厂家的话都是欢迎新的渠道商加入中国市场,毕竟销售渠道的拓展,更有利利润空间的平衡。

在期待新销售模式出现的同时,黄经理也表达了对百思买重启在华扩张计划的担忧。目前国内家电连锁业的竞争已日趋白热化,苏宁、国美也从以前的依靠低成本扩张转向更高利润的追求,百思买作为一个外来的品牌,进入中国市场肯定会有一个本土化的过程,是否能够摸索出一条适合在中国发展的模式,是否能够在激烈的市场竞争中争得一席位,这还有待观望。

国内连锁巨头态度从容 对百思买不予置评

另一个方面,作为百思买在国内主要的竞争对手之一,苏宁电器的态度似乎相当从容。苏宁电器总裁孙为民在11月2日举办的"零售业CEO峰会"上表示,不要抱着狭隘的民族主义观点来看待洋零售的进入,而要从竞争的观念来看,要学习洋零售企业先进的技术。在今年1月,苏宁电器董事长张近东也曾称,5年内都不研究百思买。

而当记者致电苏宁电器新闻主管时,他也表示公司上下都不会对百思买作任何评价,一律不接受媒体采访。

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