CI设计的核心是公司精神设计，而它的具体表现则是公司文化设计，在公司现在文化中提炼出精神，以公司文化推衍，又具体化为公司的管理风格，最后再表现为公司的识别系统--平面设计。一些公司以识别系统设计（VI设计）取代CI设计，事实上是一种使设计庸俗化浅薄化的行为，它使CI设计误入歧途。如果为一个没有灵魂没有个性不具体的人作服饰设计，无论如何也是不切实际的。这种设计无法表现个性（没有个性）且不说，而且连怎么评价这一套VI设计的标准也没有。在个性不明了的情况下，再优秀的VI设计也只能是徒有虚表的外衣。

公司的文化应该是深入员工灵魂的，是公司员工的行为标准，就如人的脑袋指挥人的手足。美国惠普公司是一家高科技公司，公司的精神是\"重视人的一切价值\"，公司所营造的气氛类似\"大家庭\"。这一精神被演化为具体的公司文化和管理风格。在公司的语言风格上，取消职级相称，大家直呼其名。公司所有的实验设备向全体员工开放，任由员工实验自己的创意和构想。公司员工的生活公司总揽，子女入托、出外旅游的住宿购票，公司都予以解决。在美国经济衰退时，大部分公司裁减20%的员工，而惠普则裁减员工20％的收入，表现出公司有难同当的文化规则。惠普，在语言风格、管理风格、利益分配、激励方向上都倾向于重视每一员工的价值，让全体员工都有家庭感、归属感、亲切感、信任感。惠普公司的文化非常清晰，而且深入到了公司的每一个领域。正是这种文化，促使了惠普的成功，成为美国公司卓越管理的典范。

如果在CI设计后我们仍然看到：公司既没有生存竞争哲学和精神，也没有一种使全体员工团聚起来的文化合力，公司的行为方式毫无规则可言，全体员工都是围着总裁随机应变，放任发展，整个CI设计只有VI一部分，是一些优美的没思想意味的标志、字体、色彩、口号，然后对信纸、信封、车辆、服装、包装、饮具进行展开应用，这样形式化的CI设计能令我们满意么？显然不能。