公司（企业）要进行CI（即公司个性系统）设计之原因是因为公司还没有姓名、形象和个性，或是公司的组织发生了深刻的变化，或是因为公司的事业领域受到本公司理念的影响，公司结构也应配合这些重新调整，或是因为市场竞争的需要，公司要更新观念和行为方式，视觉设计面的诉求也就要改变、更新。它的改变有一个极强的目的，并非是涂脂抹粉。时下CI设计这个话题已在短短的时间里被媒介炒得沸沸扬扬，那么，CI设计的具体内容到底有哪些？它的程序又如何？

下列是CI设计的内容：

1、公司精神

2、公司文化

3、公司管理风格

4、公司市场战略定位

5、识别系统

6、CI设计流程

一、调查阶段

本阶段主要了解公司的现状和竞争环境及公司现存的历史、文化和个性。

1、总裁个性咨询调查

2、公司历史文献研读

3、公司竞争环境调查

4、公司文化现状调查

5、公司发展战略目标调查

（提出相应的调查报告）

二、分析研究阶段

本阶段主要揭示公司的现状，竞争环境和公司现存的历史、文化和个性。

1、公司竞争环境分析

2、公司文化现状分析

3、公司CI设计综合分析

（提出相应的分析报告）

三、策划创意阶段

本阶段提出最基本的设计策划概念，以指导全部的策划工作。

1、提出公司CI策划之总概念及概念组

2、提出公司竞争发展之总战略

（提出相应的策划报告）

四、设计规划阶段

1、公司精神的策划报告

2、公司文化发展的战略报告

3、公司管理风格的策划报告

4、公司发展战略的定位报告

5、公司识别系统（含标志、色彩、字体、辅助平面设计等要素和多项展示设计，如车辆、名牌、服装、餐具、烟缸、礼品等）

整个设计约半年完成。大型公司或做大规模市场调查的公司可能要花一年的时间。

CI设计中精神的展开 今天，我们再谈公司文化设计，已经使人厌烦了，因为近几年，不少人对文化的曲解和庸俗化，使谈文化就象谈吃饭一样，毫无深刻性可言。而且什么都成了文化，将最浅显的文化样式取代了深刻的具有哲学意识的文化，如将拔河、群众演唱会、卡拉OK、足球都看作是公司文化的根本，抽掉了文化的灵魂，留下了文化的外衣。现实是在对本公司的文化现状仍然无法经由科学调查而有所了解的基础上，许多公司正在进行公司的文化建设，几近于未诊断，先开方的做法。

文化不是拔河、足球赛。文化是人们为什么喜欢拔河、为什么乐于看足球赛，是一种行为潜在的规则。公司的文化是人们对公司价值观、决策方式、视野、市场导向、目标、气氛、发展的欲望、激励方向等近20项文化要素的自觉的不自觉的选择、认同并自觉执行的那一部分。这一选择决定了人们在公司里的行为方式和文化倾向，形成公司文化氛围和文化合一，使全体员工在公司文化的左右下，表现出同一的公司文化风格，并以此为合力，在市场上进行竞争。