华为买断万人工龄，《劳动合同法》博弈谁掌输赢

明年1月1日起即将实施的《劳动合同法》，令众多企业绞尽脑汁，陷入与新法的博弈中。不同博弈方，纷纷策划了带有明确针对新法风险条款的各种计策。如今年年中LG中国发布了裁员计划，对合约期在5年至9年的员工，统一不再续约，就此拉开了应对新法的裁员风潮。年关将至，博弈手段不断翻新，10月底知名高科技民营企业华为公司出台买断工龄政策，其涉及员工数量达万人次，又加重了新法实施前的“阵痛”。企业这种为规避新法约束，盲目裁员的行为，引发了社会广泛关注。

据悉，华为此次买断工龄，针对包括总裁任正非在内所有工作年限在8年期以上的员工，在2008年元旦前均要办理主动辞职手续，公司给予“N+1”的补偿，买断其工龄。随后再签订1-3年的劳动合同，老员工以新员工身份继续为公司服务。其用意明确规避新法第十四条无固定期限合同条款。新法第十四条中规定，劳动者满足在用人单位连续工作满十年的，或连续订立二次固定期限劳动合同等条款，企业应与劳动者签订无固定期限合同。试想，倘若华为不进行此番清算，1-2年后，这批老员工都捧起了国家发给的“铁饭碗”，对于人才更新快速的高新科技产业，则为企业带来极大的养人负担，加大企业解聘难度，降低员工更新的灵活度，提高更新成本。

华为在与《劳动合同法》的这次博弈中，却并非赢家。于内而言，为华为做出巨大贡献的老员工在此次清算中，虽然得到了基本合理的补偿，但员工忠诚度难免下降，员工心理受到极大伤害。未在裁员范围内的员工，观看了企业一番“表演”后，必将忧心自己未来前途，无法安心本职工作，从而降低企业劳动生产率，甚至成为企业潜在流失员工。从外部效应看，这种为追求企业利益最大化不计手段的行为，体现了其社会责任的缺失，严重损害了华为作为大型民营企业良好的社会形象及企业外部声誉。对企业文化等多方面造成的潜在损害不可弥补。同时其行为已在社会中产生恶劣的示范效应，造成众多社会不良舆论与多方谴责。一个追求利益却缺乏社会责任的公司，很难拥有内部凝聚力和外部号召力；不良的社会公众形象，必将加大其招聘难度，损失潜在人才与客户。就长远看来，华为的这次博弈，看似精彩，实是聪明反被聪明误之嫌。

博弈的重要原则是博弈双方寻求利益的平衡点，以达到令双方满意的最优利益。新法条款加强对企业的用工束缚，加重企业用人风险和成本。但每个企业都有最大限度精简用人成本的需求，如何在矛盾的两者中寻求一个平衡。在某些企业冠以“清退”、“炒人”、“解聘”、“不再续约”、“买断工龄”等种种名目掩盖下进行的恶性裁员行为，则另其他企业陷入困惑，是追随这股裁员风，还是继续观望？