对于万科的住宅产业化尝试，人们不禁会问：万科为什么？为什么又是万科？

万科总经理郁亮先生的话，给人们的两大疑问进行了注释：“我们最大的对手不是别人，而是我们自己。我们只有超越今天的成功，才能拥有未来的辉煌。”

综观发达国家的住宅产业化进程，大体经历了三个阶段。在住宅产业化初期阶段，欧美国家建立了工业化的住宅建造体系，提高了生产效率，加快住宅建设的进程。在住宅产业化的成熟期，发达国家住宅产业化的重点，是提高住宅的质量和性能。当前发达国家的住宅产业化，已经进入了建筑的可持续发展阶段，重点转向节能、降低物耗、降低对环境的压力以及资源的循环利用。

在万科看来，住宅产业化并不是某个遥不可及的目标，而是迫在眉睫需要解决的问题；而另一方面，作为国内最大的开发企业，万科也认为自己理应承担起推动这一先进技术的社会责任。

在这复杂多变、跌宕沉浮的中国房地产市场之中，万科不断自我修炼，以其准确的市场定位、超前的规划设计、一贯的创新精神及优质的物业管理，最终成为一面标杆旗帜。这当中，万科始终走在住宅革新换代的前沿——敢为人先是王石的标签；变革先锋是万科的烙印；企业公民是万科的责任担当。自然，这也包括住宅产业化。

曾几何时，在“居者有其屋”的传统居住理念引导下，在中国人向往的美好生活里，是否拥有房子是能否美好生活的重要支撑与精神寄托。北京的筒子楼、四合院、胡同；上海的弄堂、石库门；芙蓉古城、塔楼……复杂的词汇，一股脑儿地涌上笔者的心头。

万科之所以敢于领跑中国的住宅产业化，除了承担变革先锋、企业公民的社会责任考虑，还出于另一个考量，或者更确切地说，是在速度与技术之间博弈。

大家知道，万科的学习标杆是美国四大住宅企业之一的帕尔迪。万科曾在2006年年报中谈及，住宅产业化水平的不断提升以及规模化的工厂生产是这家企业晋身财富500强的发展密码之一。

致力于做“中国的帕尔迪”的万科2006年年报显示，2006年万科实现销售收入212.3亿元，同比增长52.2%；实现净利润21.5亿元，同比增长59.6%；实际纳税税金24.2亿元，同比增长约83%。至此，万科成为中国首家销售额突破200亿元的房地产企业。

尽管万科已在国内同行中处于建筑技术领先的位置，但是每年依然要付出大量的资源和精力对物业进行维修，要更好提高建筑质量，除非生产方式实现根本性的变革，采用先进国家普遍采用的工厂化生产方式，就像家电等行业一样。