六城会开幕以来，记者在走访各赛场时发现，六城会执委会在成功举办一届盛会的同时，处处都体现了精打细算。

　　培养节约意识

　　从每个人做起

　　六城会执委会从成立之初，就要求每一个工作人员培养节约意识。六城会开始后，执委会领导和绝大多数工作人员都主动拒绝了驻会邀请，早上赶到工作岗位，比赛结束后回家。　一名山东记者在参加完六城会的正式新闻发布会后，没有发现新闻资料有些难以理解，志愿者告诉他，“资料在发布会后的第一时间就可以上网查阅。”这名记者恍然大悟，不禁对武汉的办赛水平大加赞叹，“一个新闻发布会省下数千张纸张，整个大会省下的将是数以万计，这是一笔不小的开销，这个精打细算的确值得将举办下一届全运会的山东学习。”

　　信息费用

　　十运会的零头

　　信息中心的建设、开幕式演出、无线电、火炬塔搭建，这些项目都是执委会第一次碰到的难题。执委会专门请来了各方面的专家，甚至还有社会中介机构，提前一年就开始对这些项目的预算进行评估。科学决策的效果是明显的，“以信息费用为例，实际使用的费用比预算少了一半，比长沙五城会少，仅仅是南京十运会的零头，但所起到的作用可以和十运会相媲美。”执委会一位人士自豪地说。

　　国家体育总局对六城会执委会工作给予了高度评价，“六城会在预算评估方面的科学决策，为中国办大赛提供了有益的经验。”

　　借了500台电脑

　　省了250万

　　本着实事求是的办事原则，六城会执委会对一些办公场所和竞赛场地需要的器材和办公设施采用能借不租，能租不买的精打细算原则。

　　主新闻中心包括各分赛场信息中心需要电脑的总数量在500台，在武汉软件工程学院的支持下，执委会从那里借来了500台电脑，仅此一项，就省下了250万元。

　　城运会中不少项目在武汉还是空白，举行这些比赛不仅需要修建场地，还需要大量的体育器材，执委会和相关部门竞委会讨论后决定，能租就不买，能借就不租。针对垒球、曲棍球这些项目的器材，执委会联系江苏、山东、广东等全国各地十多家城市，租借来了器材，比花钱买这些器材节省了2/3的经费。