事实上，这样的泡沫曾经在中国若干行业上演过，比如家电业在长虹发起价格战之前，其实就是个泡沫行业。如计算机在联想建立起自主品牌与渠道帝国之前，也基本上是一个泡沫行业。只不过由于这些行业的充分竞争，化解了行业泡沫。

而现在，一方面是由于房地产土地资源的不足够市场化，以及需求的急度膨胀，另一方面是房地产企业的普遍无能或低能，或者是有能力的房地产公司也在房价攀升中，被表面繁荣“收卖”而导致能力退化。这两个方面加在一起，将会发生什么？

房地产真正的泡沫在那里？把自己委身于未来，才能彻底治愈“奇迹综合症”

一个行业的兴盛，基础在于这个行业中企业能力的提升，而企业能力的提升，又在于市场竞争导致的淘汰，没有这种因果关系，这个行业就是一个虚假的繁荣。当市场力量本身不能化解市场的虚假繁荣，那么这个行业也就离崩溃不远了。

这种时候怎么办？一旦我们面对的是行业普遍性的能力衰退时，唯一的选择就是打掉虚假繁荣。任何一个伟大的企业都是由经历磨难与行业低迷炼成的。我建议那些当红的房地产企业，好好研究一下行业的常青树万科，不要在意万科的现在，而要在意万科的过去。在十年前，房地产也经历过宏观调控，也经历过房地产泡沫，那时的万科选择的是什么？那时的曾经不可一世的房地产大佬，今天又在那里？

十多年前，万科选择是在城乡结合部造房子。当年的城乡结合部，是没有人去“寻租”，去拉关系搞地皮的地段，那是一个比较接近市场充分竞争的地段。这在这样的地段，万科建立起优质的产品与强大的万科品牌。相比之下，请问，我们目前的房地产公司正在往那里使劲？所以，当地产商在喊土地稀缺的时候，我仿佛听到他们在喊，能够拿地就赚钱的地段在哪里？如果多有一点企业象当年万科一样，土地问题早就不是今天这种讨论方式了！

问题是，谁应当对这种现状负责？我们很容易把责任推到政府身上，是政府对土地要素的控制方式，是银行对资金要素的经营方式，导致了一大批房地产“侏儒明星”的产生。但做为一个管理专家，我建议房地产企业不要这么看问题，什么叫战略？什么叫有战略的公司？所谓战略就是你能够按照未来趋势，而不是按照现在的既得利益去经营公司。

当然，你可以说那眼前怎么办？问得好呀，我想反问，现在有几个房地产公司是活不下去了？那些真正活不下去的企业，都是好大喜功的“奇迹综合症”患者，似乎不创造奇迹，三年不成为亿万富翁就是失败！

从企业战略的角度出发，我建议房地产企业在讨论行业泡沫的时候，应当从微观出发，从自己出发，从未来出发。请我们的房地产公司敢于面对这样的现实吧：如果许多城市，比如是象北京上海杭州这些城市的房地产市场中，企业的利润至少有60-80%是“虚假”的――是由于地价上涨而不是由于竞争能力提供的，那么，在这种情况下，你问问自己，你的利润与你的能力相当吗？