从MTK财务长喻铭铎关于MTK在3G战略上的核心思想来看，即便作为上游的芯片厂商，也不认可3G时代MTK的产品依然会血洗手机市场。为什么？原因很简单，3G是一个以应用和内容为主导的市场，这个市场里，手机不过是娱乐应用的承载体，而非主力。让我们将目光转向国外，尽管大部分国家的3G业务并不赚钱，甚至亏本运营，但对于3G手机来说，始终处于运营商主导定制销售的地位。先看欧洲市场，每年沃达丰、T Mobile之类的运营商都会向HTC、诺基亚定制专属的WCDMA手机。这些机器往往无须购买，只要支付运营商每月一定的服务费用，即可得到。而在某一服务套餐下的手机基本大同小异，包括摄像头、内存大小、多媒体功能都差不多。这是为什么呢？让我们再把目光转向日本，来看看NTT DoCoMo运营的WCDMA系统是如何卖给消费者手机的。每年，NTT DoCoMo都会向日本国内的主要手机厂商，如松下、NEC、三菱、京瓷等厂商发放招标邀请。和中国移动的定制招标不同，松下们不但要按照一定成本为NTT DoCoMo制造手机，而且要严格遵循它的技术规范。这些技术规范都是根据当时的3G应用环境和项目制定出的。技术规范包括外观、功能配备、电池续航、菜单设置等方面。因此，NTT Docomo的某型号手机不但功能和菜单一致，甚至不同厂商制造的产品外形基本也一样，只有在不起眼的角落才会印上松下或者三菱的Logo。正是在这样严格的定制条件管制下，各家手机厂商每年都可以得到足够的订单，而消费者只要享受3G服务，并不关心自己手机的牌子。“这样的做法尽管导致了所谓各家手机同质化，但并不用担心，因为消费者只关心他们买到了什么3G服务，至于手机什么牌子，无所谓，因为它们功能都一样好用。”资深分析师肖先生对记者说。“而且这样做还有一个很大的好处，那就是基本杜绝了运营商不认可的水货手机和黑手机出现在市场上。日本市场上的黑手机是极少的，因为根本用不了。如果我们也这么做，那么目前猖獗的黑手机市场将得到有效遏制。”