权威来自于魅力

一直以来有这样的说话:权威来自于权力,这是大家所公认的因为有了权利之后一个人的权威必定也会上升,而一个人有了权利之后,别人自然而然的服从于他的权威之下,这种服从只是表面的服从,是别人威慑于他的权力的服从,也许这就是一个领导者所具备了吧,但领导者的权威不仅仅来自于权力,还来自于一个人的人格魅力,这种魅力就要靠一个领导者有很好的管理技巧,团结人,尊重人,讲奉献,还要敢于批评和自我批评,只有做到有魅力,才会让人心悦诚服.

话说刘备死前,把治理国家的重任交给了诸葛亮,因此诸葛亮掌握了国家大权,国家的一切大小事务都由他来管理,也许在这样的情况下有很多大臣都会对他有很大的意见,甚至不服,但诸葛亮以一个很好的管理者的魅力,忠心耿耿,兢兢业业,出以一片公心,尊重人,敢于批评和自我批评,使群臣对诸葛亮只是尊敬,没有人怀疑他有非分的企图.这使蜀国在最困难的时候在诸葛亮的帮助下,完成了第二次的联吴抗魏的策略.在现在的企业中也有很多优秀的领导者,他们在上司授予其权力的同时,能够有效的合理利用自己的权力去发挥自己的权威,运用良好的领导者的艺术对待下属,能够充分展现一个优秀领导者的人格魅力.

所以做为一个领导者不要一味的以既得的权力去行使不正当的权威去威慑别人,不要在员工面前摆“官”架子，动不动训斥员工.员工大都有各自的专长，应诚心地向他们学习、求教，不要以为这会降低自己的身价，恰恰相反你对员工越诚心，员工越会把你当知心人看待.要主动做员工的思想工作，员工有不对的地方，在弄清事实的基础上，该批评的则批评(要适当注意方式)，不要“指桑骂槐”，更不应动不动向上级打“小报告”，让上级来“整(压)”员工，这样员工意见会更大，不利于问题的根本解决。对于犯了错误的员工，要热情地帮助他，而不要讽刺挖苦他；对于提出一些极简单问题的新员工，要耐心地正面作出回答，而不是不屑一顾，从此伤了员工的自尊心.

要成为一个合格的管理者就要学习诸葛亮的这种人格魅力,做到尊重人,团结人,讲奉献,敢于批评和自我批评,只有这样才能获得人心,才能有一个更好的发展平台.一个管理者除了有权力,有魄力之外还要具备人性的,让员工能够打心里接受你的东西那就是人格的魅力,所以,权威不仅仅来自于权力,还来自于魅力.

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