2003年腾讯首次接触电子杂志，引进的是韩国一套软件系统，沈瀚涛告诉记者：“就是把杂志纸页做成一张张图片放在网页上。这一时期‘盯’上这种杂志是因为全球传统媒体电子化速度之迅猛让人惊讶。很多网站的信息来源主要是报纸、杂志和图书三种途径，稿费一年后结算，报纸感觉门户网的冲击力，很多家报纸开始抵制，人家不断涨价，越来越多的纸媒开始建立自己的网站，杂志也不例外。这时候网站要找一个新突破，而因发行渠道和市场占有率杂志没有纸媒强势，这样合作就有了可能，就把目标锁定电子杂志。”

盈利模式在哪里？

和传统媒体相比，电子杂志的竞争优势是什么呢？沈瀚涛认为：“两大优势非常明显。第一从环保角度讲，在全球对资源分配合理化要求越来越高的呼声下，传统纸质媒体对木材资源的消耗有目共睹；第二是利润，出一本书或一本杂志，从成本核算上看，传统销售方式必然受到很大挑战，一本杂志经印刷、运输、分销等各环节，利润空间并不大，而若在网上销售，可以实现低定价、高利润，因为网络技术和销售方式大大节约成本。”

对于电子杂志的营销模式，沈瀚涛是这样描述的：“现在主要分成两类，一类是靠内容和点击率吸引广告商投放广告；另一种是多媒体杂志，即网站平台吸引各种门类的杂志，像一个‘杂志超市’一样让网友随意选购付费下载。我个人认为第二种营销模式，也就是主要靠网友付费订购的方式赚钱比较稳定，而且我们现在的收费也不高，像‘读书小说连载’，我们是看一次收费两元，包月也仅10元。”

但沈瀚涛的描述在新浪公关部新闻发言人郭伟看来却显得有些“幼稚”。他告诉记者：“我个人认为中国网民免费享受网络资源的习惯已经根深蒂固，这么多家平台，一家收费而其他家免费，等于自杀；再次，电子杂志内容水准相对于表现手段来差得很远，内容和传统媒体更是不能相比，用户不愿意为幼稚的内容付费；最后，一个人买电子杂志，网上所有的人分享。因此，在目前的环境下，收费依然是遥遥无期。”

其他的盈利模式在哪里？郭伟认为依然是围绕“眼球”获得的广告收入还比较“靠谱”。“但是，离一个清晰的盈利模式还差得很远。实际情况是现在从盈利角度讲没有哪家做得特别成功。”

电子杂志现状如何？

在采访中，很多电子杂志网站反映：内容如何保证是他们目前遇到的第一大瓶颈。网友对电子杂志内容的批评不在少数，怎么将内容做得既有品位又不会损失用户，这也是个难题。

对于目前电子杂志的门类，沈瀚涛称“各种各样都有”。在纷繁芜杂的门类中，调查显示始终占据第一把交椅的是时尚类，这个门类的流量在腾讯甚至占到所有门类的30%。其次像汽车、体育、美容、娱乐等排名都很靠前。腾讯调查显示：电子杂志受欢迎门类几乎与传统市场相呼应，“也就是说，报亭里哪一类杂志卖得火，网上也是哪一类卖得火。”