一般看来，“好品质意味着好价格”，而AOC在提供优质产品的同时没有过高的定价，而是走大众消费的路线。徐总表示，即使是普通消费者，你也能找到符合自己消费能力的产品。高性价比让AOC受到了大众的欢迎。

可靠的品质能赢得消费者的信赖，而优良的性价比能直接刺激消费者的购买欲。二者也成为AOC成长的基础。继承了冠捷的优良传统，AOC在竞争激烈的显示器市场如虎添翼，迅速占领了市场，品牌知名度节节攀升。同时，AOC不断在产品质量和服务水平上狠下功夫，不断积累制造品质，靠性价比发展，取得了喜人的成绩。

在AOC中国立志做自有品牌巨人的2004年，AOC显示器整体产销量位居全球首位，销量占据全球19.5%的市场份额；2005年获得中国显示器市场年度成功企业、LCD显示器市场年度成长最快企业，05年06年连续2年蝉联中国科技100强冠军，07年荣获"2007全球华商高科技500强"第3名……这一切，都表明AOC厚积之后正在薄发。

兴捷联公司高管团队

价值构建：三步走战略，AOC销量破局

2005年4月，冠捷全球总裁宣建生博士宣布了自有品牌AOC在5年内夺取中国显示器市场第一的“品牌第一宣言”， 并发布了AOC “品牌三步走攻略”。在此后的三年中，AOC连续三年以超过50%的同比增长速度，成功稳居中国显示器市场第二，按照计划实现了三步走战略的前两步目标。而现在，实际上已经实现了当时的设想目标。

据了解，2007年上半年，AOC销量创下195万台的历史新高，不仅比去年同期的105万台增长84.7％，也远远超过了2006年底制定的销售计划。分析人士称，按照目前的销售势头，07年AOC显示器的销量达到390万台问题应该不大，甚至有可能突破400万台。届时，AOC将追平三星，甚至要超越三星。

在成功实现前两步目标的过程中，AOC采取了有计划、有目的的措施，分别对渠道、技术、产品、服务等细分品牌元素进行了价值构建，并取得了相当的成效。徐总认为，只有夯实每个细分元素，打造综合能力方能真正形成AOC强大的竞争力。

渠道方面，2007年后，AOC把渠道建设的重点放在了抢占三、四级市场上。徐总开启的AOC“下乡耕田区域行”、“城乡绿野计划”以及在一二三级市场做的“首推率”，大大提高了AOC的美誉度和忠诚度。

技术方面，AOC不断推陈出新，用技术提升产品价值。推出基于液晶显示器色彩增强和对比度DCB活彩技术和全新DCR丽比技术，从而保证消费者能真正享受到“色彩魅力”的超酷视觉享受。此外，高清保护协议HDCP、Low Power（超低功耗）以及负离子、蓝牙等技术都让AOC产品具备了良好的品质。