颜强：我们发现，有部分企业在成为北京奥运赞助商后，除了在广告中增加了“中国印”之外，便再无其他动作。您如何看待这种现象，联想有哪些成功经验可供借鉴？

　　陈绍鹏：对于绝大部分中国企业而言，赞助北京2008年奥运会都是一个全新的尝试。与可口可乐、三星这样的老牌企业相比，一些国内企业的奥运营销还是显得有些仓促。对国内企业而言，最需要的就是对奥运战略的长期规划和精心策划。

　　就联想来说，联想的奥运营销分为三步，第一步是成为奥运TOP赞助商；第二步是服务都灵冬奥会，为北京2008年奥运会练兵；第三步则是借北京2008年奥运会让全世界的人都“认知”联想的产品。在赞助奥运方面，联想做了充分的准备，在2004年获得了奥运赞助商的资格后，联想在2005年斥资12.5亿美元收购了IBM旗下个人电脑业务；2006年，联想正式成为都灵冬奥会中国运动员的赞助商；2007年，联想成为北京2008年奥运会“祥云”火炬的设计者。

　　同时，赞助奥运不仅是品牌营销的平台，也是推销产品的平台，联想在获得奥运TOP权益之后便推出了奥运笔记本电脑——在笔记本的左上角有一个联想与奥运五环组合的金牌标识；在今年公布奥运“祥云”火炬设计的同时，联想还推出了全球首款以奥运会火炬接力为主题设计的奥运会火炬典藏版笔记本电脑。这些特色产品使联想同时赢得了市场和口碑，同时也启示我们：奥运营销的方式是多种多样的，将品牌传播和产品销售结合起来，也能够获得很大的收益。