最后的奉献，献给那些看得上这些东西的朋友。我不认为自己的东西有多么了不起，但是至少都花费了自己的不少时间来思考。所以我想，多少会有人能认真的阅读和思考我所写的东西，至少它对这些人来说还是具有一定价值的。这将是我最后一次写这些东西了，因为我深深的明白，在现在的中国没有多少人会去关注和思考一个默默无闻者的文字。更何况写这些东西的人本身正在承受着生活的艰难和贫穷。好了，废话到此，现在进入正题。

人才，这个词语在今天如同饭后会喝水一样的平淡和习以为常了。而几乎众所周知人才就代表着财富和企业的强大竞争力以及发展和延续的潜力。而如同人才这个词语的平淡一样，人们几乎都已经习惯了人才的高学历和拿出来能够吓死一片人的职称。然而鉴于中国目前的教育情况和政府对教育的资助和投入，短时间内能出现的高学历人才相较于现在国内为数众多的企业需求明显不足。那么我们是否应该反过来思考一下这个人才需求的问题呢？

纵观中国的国情，虽然政府已经推出很多关于高等教育的扶植和优惠政策，但是依然有大批的人才因为无法负担高额的就读费用而辍学。而且由于中国的全才教育制度同时还扼杀很多有着相当实力的专才，这就导致了社会上流动着相当部分的潜在人才。不要不相信，别望了世界首富盖茨老总也是在前不久才拿到自己大学本科学历。至于在中国沿海地区这样崛起的人才更是举不胜举。讨论这个问题的正确性本身就不具备任何意义。
正是因为有了上面的这些前提条件，这就给企业的人才挖掘之路提供了一系列的可行性方案。说到这里我不得不提一下人才的类型。就本人的观点，人才可分为以下几种：

理论知识型，从字面上就可以理解，能说会道但是动手能力却不行。人们一直有这样一个误区，认为这样只会说不会做的根本就是废物，但是全然没有想到自己的学问和知识就是这一类人才的典型，教师所传授。这样的人才在企业中也是有着很重要的作用的。这类人才对理论和数据具有相当的认知，他们的理论知识可以很好的帮助企业分析潜在的市场威胁和机会，他们还可以帮助你把那些你从未注意到的问题挖掘出来，甚至他们还能帮你把一个个人才从最底层的员工中剥离出来。这个后面我会提到。

以经验为指导的实干型人才。这类人才往往在中年才体现出他们的与众不同，他们能处理好很多上下层之间的摩擦和矛盾，依靠经验为指导的他们还能帮你征服很多你一直认为相当难缠的客户。特别是在技术部门工作的这类人，他们会帮你避免很多损失。当然由于这类人才在创新上的优势不明显也常常会受到上层的冷落，但是这并不是绝对的。限制他们创新的不是他们不够努力，而是他们缺乏完整的理论知识，而这类人才正是社会闲置的未被发掘人才的主体。后面对于人才的培养、提拔和把握方法主要就是针对他们这类人群。

精英型人才，这类人才基本就是现在各个企业的精英人群，他们不但有着丰富的理论知识同时也具有相当的实际工作能力。他们往往是直接参与公司的管理和运作，对公司的发展起着至关重要的作用。但是由于这类人才常常站在光荤之下和他们的不可替代性，使得他们的聘用费用节节高攀，这也就造成了他们的高跳槽几率以及对企业缺乏向心力和归属感。因此他们对企业的忠诚可以说是最值得商榷的。因为这类人物质刺激没有多大效果，他们往往关注于企业自身的发展潜力和在企业中自我价值是否得到肯定和释放。因此这里也能推论出这样一个结果，一个企业即使起初发展并不迅速，但是只要它表现出了强大的潜力和对人才的尊重氛围，那么这类企业即使小也可以很容易吸引到这类人群的加入。而这实际就取决与企业对实干型人才的发掘和培养程度，他们才是企业的血液所在。企业的发展潜力和活力完全取决于这类人才的活跃程度。