赵友山：“民营就是哪里有需求，民营体制就是哪里有市场，是这样的，这种需求国有不去干，民营就保证去，这就有市场，是这么样。”

　　采访时记者发现，从目前加油站的布局上来看，两大石油企业成品油流通领域并没有完全触及到乡镇，之所以出现这样的情况，赵友山说，最重要的一点就是投资和效益不成比例。

　　记者：“如果要是在农村或者城乡结合部地带建一个这样大的加油站，它的这个成本，民营和国营(区别)。”

　　赵友山：“那成本得差多少呢，民营企业要投资要是得100多万能投下来，国有至少得有1000万，这么大。”

　　黑龙江省拜泉县共有18个镇，31个加油站，其中18个是民营加油站，兴国乡的加油站，全乡总共只有1000多台农用车要到这个地方加油，如果两大石油公司在这样的地方建一个加油站，显然是一个不划算的买卖，但是众多的民营企业却恰恰看好这块市场。

　　赵友山：“特别到农忙的时候，农民都急得了不得，都没有办法，就拿着大油桶，提前就把油存起来，要不到时候他就是没有油。”

　　采访时记者了解到，民营加油站的油源主要来自两个渠道，第一，从民营油库购买，第二，从石油公司购买，而民营油库的成品油同样也来自石油公司。按照有关规定，未列入国家原油分配计划的小炼油厂彻底关闭，可以生产成品油的民营炼油厂生产的油全部交给石油公司来支配，所以当油源的拥有者在迅速发展壮大本企业的同时，如果不愿意把少部分的汽油和柴油卖给民营企业，那么不仅民营企业的生存空间越来越窄，同时农村用油也会出现大问题。

　　孙秀云：“就是我们的价格差不能低于4.5%，如果零零落落能够达到4.5%我们也可以生存，我们还能为农民更好的服务，就是给我们一点点生存的机遇吧。”　

在这个当口，民营石油企业到底何去何从，现在又成为公众关注的热点话题。由于规模小，缺乏油源，不少民营石油企业现在举步维艰。这些急于脱手的民营加油站，也恰恰成了境外资本理想的收购对象。但我们可以设想，如果这些烫手的山芋，被国外能源企业乘机大量低价收购到手中，未来就很可能变成过河的卒子，成为决定整个棋局胜败的重要筹码。显然，一旦出现这种局面，国内石油企业将面临更严峻的考验。

　　成品油市场如何走出目前的僵局？国内石油企业如何占据竞争的主动？现在看来，最现实的办法还是一视同仁，开放油源。只有形成多元化的竞争格局，才能有一个完善的市场机制，油品的供应才能真正有保证，给民营企业一个机会，也是给自己一个机会，博弈有时候就是这么微妙。