从中国经典文献、小说、史料中寻找经商之道、管理之道热潮，近来愈加猛烈，继《水煮三国》《孙悟空不是好员工》《管理，向西门庆学习》之后，又有人瞄上了康熙大帝。《大清CEO康熙回忆录》(南海出版公司2007年7月第一版)以康熙的一生和大清集团的发展历程为线索，铺排了危机管理、接班人问题、高效执行、并购的文化冲突、企业战略等企业高层或CEO正在面对、即将面对的问题。

该书作者刘波涛不急于抛出解决方案，他耐心地讲着故事，描写着每个大清集团员工及其工作方法、态度、优劣。

作者文字洗练，叙事讲究，将人物、重大历史事件都轻描淡写转化为所谓的高管和企业事件。但是这样的转换必然遭遇一个问题，作者将事事类比，工作未免繁琐，也不见得打的每个比方都准确。比如，本书最大的一个比方，将康熙比成CEO，稍加思考就知道，康熙不仅是CEO，他更是董事长(董事长博客)，甚至是幕后资方。而且，和一般集团企业不同的是，他们的“业务”是独家的，具有垄断性质。目前来看，现实生活中没有任何一家企业可与之匹敌，因而，其观点尽管犀利但是未必全部实用。

其实，向古代帝王索取管理方法也不新鲜，比如今年，某国内知名商业月刊就以贞观之治剖析了企业管理方法。治史尤其艰难，写历史小说更难，在历史小说中还要深入浅出讲道理，其难度更是不言而喻。可是，刘波涛做到了。当然，作者还有不少问题有待解决：作者究竟支持人治还是法治(制度管理)，用227页16开纸总结一位伟大的帝王和一段风起云涌的历史是否有些单薄？