世界范围内的社会转型期是指从18世纪60年代工业革命开始的，那时的中国正值康熙盛世。但直到1912年泰勒发表《科学管理原则》，才开启了现代企业管理思想的发展和演变历程。

因此，当我们今天谈论并购、竞争、执行、经营理念、企业文化、多元化、资金链、激励、市场、品牌、战略、管理盲点等现代企业常用的词汇时，我们很难想象它们会与康熙和“大清”联系到一起。

而《大清CEO康熙回忆录》一书的出版不仅让我们重温康熙盛世的历史，更重要的是，它是以现代企业经营的视角解读康熙王朝的“企业史”，而且是由康熙亲自“口述”的。

但这绝对不是电视里的“戏说”，而是一部有着独特视角价值、商业案例价值和历史价值的商业著作。

近十年来，中国人对西方经营管理思想的追逐和崇拜已经到了令人困惑的地步，出版界热衷于潮水般地翻译国外的经营管理著作，以至于不管什么书，只要打上个洋名似乎就可以热销。经营管理概念也是层出不穷，今天是学习型组织，明天是公司矩阵，后天是知识管理，然后是平衡积分卡(BSC)、全面质量管理(TQM)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)……；在营销管理方面，先是4P，当企业界刚刚搞明白它是什么东西，专家就说这已经过时了，现在是4C时代，不久，又有专家在解释什么是6C、6R……

专家们从不同的角度和环境试图寻找现代企业经营的解决方案，各有各的原则和道理，伴随着改革开放成长起来的中国企业家虔诚地迎接国外先进的经营管理思想，这种开放的心态和学习的热情超越了任何一个国家的企业家。拥有灿烂历史和辉煌文明的中国，正以激进的姿态迅速洗刷黄色文明而向蓝色文明跨越。

但渐渐地，我们发现《三国演义》、《孙子兵法》在西方世界的经营管理中正在发挥巨大的作用，而从国外“拿来”的思想、概念却与中国独特的语境产生了尖锐的矛盾：穿上西装打上领带并不能令我们的企业赢得别人的尊敬，相反，以自己的信念和价值体系培育出核心竞争力才能获得对手的认可。

因此，一度在管理界流行的“全球理念，本土实践”(Think global， Act local.)正演变为“中国理念，西方标准”(Think local， Act global.)。

“读史可以明智，知古可以鉴今”，生活在现代的中国企业家有必要抛弃对西方经营思想与概念的盲目迷信，从中华民族的历史发展中寻找现代企业经营的答案。

国内学者陈春花是“中国理念，西方标准”的推崇者。在她看来，所谓的中国理念，就是中国企业必须考虑自身所处的文化背景，并在这个背景下考虑自己的管理模式，不能超越这个背景去谈管理。

的确，中国人躯体里有着奔腾了数千年的热血，脑海中有着倔强的天下一统的情怀，对伦理、道德有着远过于律法的偏执，对于土地、家族有着异乎寻常的信仰，对于历史、文化、版图有着由衷的自豪感……所有这些，构成了一个独特的“中国语境”，即使是在热情拥抱世界的今天，它们依然是中国自信、自强和民族延续的根本。